Кризисное состояние строительной организации приводит к возникновению переломного момента в ее деятельности, нарушающего последовательность действий, процессов и событий. Существует два наиболее вероятных варианта выхода из кризисного состояния: успешное преодоление кризиса или полная ликвидация предприятия. Кризисное состояние – это толчок, стимул для предприятия оптимизировать и преобразовывать свою работу, поэтому так важно установить истинные причины возникновения кризиса.
Проблематика антикризисного управления предприятиями была освещена во многих исследованиях зарубежных и отечественных ученых. Основы теории данного вопроса были изложены в работах Ю.М. Бахрамова, И. Ансоффа, В.В. Глухова и многих других. В рамках данного исследования было дано определение основных факторов, определяющих риск, продемонстрировано значение элементов оценки риска. Полученные результаты позволяют расширить сферу финансово-экономических отношений на предприятии и сформировать наиболее эффективные механизмы управления в кризисной ситуации.
Изучая факторы воздействия кризисной ситуации на работу предприятия, следует обозначить значение основных терминов. Риск предприятия связан с эффективностью вложения денежных средств, что приводит к росту стоимости капитала предприятия. Наибольшее влияние на риск в работе предприятия имеют долгосрочные вложения. Они могут привести к потере рынка сбыта, сокращению производства, увеличению расходов и в результате – к банкротству. Такая закономерность связана с «временным» изменением стоимости денег.
Важно понимать, что на рисковые вложения предприятий воздействуют как внешние, так и внутренние факторы. К внешним факторам относятся политические риски, экономическая нестабильность, инфляция и пр. Степень их влияния зависит от того, как предприятие адаптировано к внешним условиям, в целом оно может быть минимальным.
Внутренние факторы воздействуют на величину и степень риска, как правило, именно они провоцируют развитие кризисных ситуаций. К ним следует отнести: