Официальный старт проекта состоялся в августе 2025 г. Основой стала концепция «4 К», синтезирующая четыре фундаментальных элемента для построения «команды будущего»:
— Корпоративный договор — переход от формальных трудовых отношений к социальному партнерству, закрепляющий современную систему мотивации и социальных гарантий.
— Корпоративный портал (цифровая платформа) — создание единой бесшовной цифровой среды для коммуникации сотрудников и обмена информацией.
— Корпоративная культура — целенаправленное формирование комфортной рабочей среды, основанной на ценностях уважения, взаимопомощи («Равный равному»), открытости и вовлеченности.
— Корпоративная академия — внедрение культуры непрерывного обучения и развития сотрудников через практику, наставничество и лидерские программы.
Стратегической целью является создание высокопрофессиональной, мотивированной и сплоченной команды («среды высококвалифицированных специалистов»), способной эффективно решать задачи современной службы занятости и повышать узнаваемость бренда «Работа России» на рынке труда.
Конкретные задачи и целевые показатели:
1. Укрепление HR-бренда и привлечение кадров: повышение узнаваемости бренда среди целевой аудитории. В планах — привлечение не менее 20 % высококвалифицированных специалистов от общего числа принятых в 2024–2025 гг.
2. Вовлеченность и лояльность: увеличение уровня вовлеченности и лояльности сотрудников на 30 % по результатам регулярных опросов.
3. Совершенствование системы оплаты труда: внедрение нового Положения об оплате труда, включающего:
— увеличение процентных выплат за выслугу лет;
— включение младшего обслуживающего персонала (МОП) в систему квартальных премиальных выплат и предоставление им материальной помощи к отпуску;
— повышение размеров стимулирующих выплат и материальной помощи.
4. Цифровизация: внедрение CRMсистемы «Битрикс24» с октября 2025 г. для оптимизации HR-процессов и улучшения внутренних коммуникаций.