Роберт Шер (Sher Robert)
Альпина Паблишер, 2016 г., 248 стр.
Руководители среднего бизнеса ежедневно сталкиваются с огромным количеством проблем. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики. Он опросил более ста руководителей, проанализировал деятельность десятков компаний и на основе полученных данных составил список основных «молчаливых убийц» среднего бизнеса и рассказал, как с ними бороться. Книга будет интересна не только владельцам среднего бизнеса, но и руководителям подразделений крупных компаний, которые сталкиваются с аналогичными проблемами в своей практике. Роберт Шер — основатель и руководитель консультационной компании CEO to CEO, объединяющей бывших высших руководителей и помогающей среднему бизнесу ускорить развитие путем улучшения инфраструктуры лидерства.
Коносуке Мацусита
Альпина Паблишер, 2015 г., 127 стр.
Эта книга рассказывает о принципах, которые позволяют достичь успеха в менеджменте, в любой работе, в жизни в целом. В книге представлены 105 принципов успеха, сформулированных Коносуке Мацуситой — выдающимся бизнес-лидером, основателем группы Matsushita и PHP Institute, Inc., создателем таких брендов, как Panasonic, Technics и National. В книге собраны принципы, извлеченные из огромной массы того, что Коносуке Мацусита написал, высказал в интервью, докладах, или в иных материалах за всю свою 94-летнюю жизнь. Все принципы очень просты, но одновременно и чрезвычайно глубоки, так как основаны на целостном понимании закономерностей бизнеса, жизни и психологии человека.
Константин Мухортин
Альпина Паблишер, 2015 г., 210 стр.
Менеджерам по долгу службы полагается быть едиными в двух лицах: мотивировать, воодушевлять сотрудников, и в то же время — контролировать их работу, следить, держать подчиненных в ежовых рукавицах, чтобы достичь поставленных целей. Осуществить это, не распустив и не распугав коллектив, — задача не из легких. Книга бизнес-тренера, психолога и менеджера Константина Мухортина, в которой собран и структурирован богатый практический опыт автора, несомненно, поможет современным менеджерам подружить внутри себя «доброго» и «строгого» руководителей и научит умело и своевременно использовать как «кнут», так и «пряник», управляя трудовым коллективом.