Альпина Паблишер, 2019 г., 138 стр.
Каждая организация и каждый лидер стремятся к успеху. Но почему же тогда достичь его удается лишь немногим? Все дело в том, что зачастую лидеры исповедуют старомодные, отжившие свое подходы к лидерству. Между тем по-настоящему успешные лидеры не только иначе смотрят на мир, они и действуют иначе. Стивен Кови дает простые в применении, конкретные стратегии, которые помогут вам изменить ваше поведение в качестве лидера. Используя эти инструменты, вы заметите, как улучшится мотивация ваших подчиненных и повысится продуктивность вашей работы.
Простые в применении, конкретные стратегии помогут вам изменить ваше поведение в качестве лидера, улучшить мотивацию ваших подчиненных и повысить продуктивность вашей работы. Ваша команда сможет с легкостью достичь приоритетных целей.
По мнению автора, по-настоящему великие лидеры не только иначе смотрят на мир, они и действуют иначе. Эти их особые навыки можно определить как совокупность четырех императивных, т. е. обязательных для выполнения требований — жизненно необходимых определяющих функций, которые великий лидер считает себя обязанным неукоснительно выполнять. Рассмотрению этих навыков и требований посвящена эта книга.
Стивен Кови:
«Лидерство не имеет ничего общего с контролем. Лидерство — это про то, как помочь личности раскрыться и направить высвободившиеся силы и таланты на достижение привлекательных, воодушевляющих и достойных целей. Как у лидера у вас есть выбор. Вы можете навечно сохранить приверженность традиционным практикам индустриальной эпохи или же обзавестись новым образом мышления, новым набором умений и новым инструментарием, чтобы успешно осуществлять лидерство в условиях эпохи работников интеллектуального труда».
Альпина Паблишер, 2020 г., 224 стр.
Множество проблем в бизнесе связано с неоптимальной или устаревшей организационной структурой. Ее трансформация — дело непростое и часто весьма болезненное, поэтому неудивительно, что многие руководители откладывают изменение структуры компании на потом. Методология Адизеса, протестированная на сотнях компаний со всего мира, поможет решить большинство структурных проблем, не потеряв в управляемости и не разрушив уникальную корпоративную культуру. Книга Сандермоена интересна тем, что представляет взгляд на организационную структуру как на объект постоянных изменений, причем с четким указанием, на какие аспекты состояния организации следует обращать внимание. На основе личного опыта автор интегрирует модели Адизеса, демонстрируя эффективность его методологии. Эта книга является отличным дополнением к знаменитой «Структуре в кулаке» Генри Минцберга. Прочитав книгу, вы узнаете, как создать структуру, которая обеспечит эффективность и продуктивность вашего предприятия сейчас и в долгосрочной перспективе. Сделайте ваш бизнес гибким и управляемым. Изучите реальные кейсы, иллюстрирующие типичные структурные проблемы, и используйте в своей практике способы их решения.