По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 3310 DOI:10.33920/pro-3-2101-01

Характеристика основных направлений организации труда

Олимских Н.Н. канд. экон. наук, доцент, зав. кафедрой экономики и социологии труда, ФГБОУ ВО «Удмуртский государственный университет», г. Ижевск, Россия, Удмуртская Республика, Ижевск, Университетская улица, д. 1, корп. 1, E-mail: ninaolimskih@mail.ru

В статье рассмотрены основные направления организации труда, такие как кооперация и разделение труда, техническое нормирование труда, которые позволяют обеспечить максимальную эффективность организации труда.

Литература:

1. Трудовой кодекс Российской Федерации: Новая редакция (по состоянию на 2020 г.) [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https:// vladrieltor.ru/trudovoykodeks (дата обращения: 15.10.2020).

2. Сидорова В.Н., Сидоров Н.В. Современные технологии и практика управления персоналом// Экономика и управление: проблемы, решения. — 2018. — Т. 1. — №5. — С. 60–65.

3. Сидорова В.Н., Сидоров Н.В. Управление процессом трудовой адаптации в организации // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2018. — №4. — С. 68–77.

4. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Управление персоналом. — М.: Изд-во «Юрайт», 2019. — 513 с.

При внедрении мероприятий по совершенствованию организации труда только комплексный подход может обеспечить максимальную ее эффективность. Основными направлениями организации труда являются:

1) Разработка рациональных форм разделения и кооперации труда — основана на обособлении частей производственного процесса, исходя из их технологических особенностей, предопределяет расстановку работников на предприятии и является первым необходимым элементом организации труда. Другой стороной этой деятельности является установление тесных связей между различными группами работников и отдельными работниками в процессе их совместного труда: разделяя труд, одновременно разрабатывают систему его кооперации, включая требования к исполнителям, правила их расстановки, учет психологических нагрузок при выполнении тех или других работ, а также привлекательности последних.

2) Организация труда рабочих может быть индивидуальной и бригадной. Широкое распространение получила бригадная форма организации труда рабочих.

3) Определение наиболее рациональных форм и размеров производственных подразделений, которые в наибольшей степени соответствовали бы современной технике и технологии производства, профессиональному уровню подготовки работников.

4) Организация рабочих мест предполагает оснащение средствами производства, предметами труда, инструментом, приспособлениями и оснасткой, средствами связи, а также их рациональное размещение на рабочей площадке и в рабочей зоне, способствующие применению рациональных методов и приемов труда.

5) Обслуживание рабочих мест предполагает поиск оптимальных вариантов взаимодействия основных и вспомогательных рабочих, что позволяет обеспечить бесперебойное снабжение рабочих мест технической документацией, заготовками, услугами наладочного и ремонтного характера, инструментом, транспортным и хозяйственным обслуживанием и др.

6) Оптимизация трудового процесса путем рационализации приемов и методов труда, позволяет сэкономить рабочее время, предотвращая преждевременное утомление работников в процессе трудовой деятельности.

Для Цитирования:
Олимских Н.Н., Характеристика основных направлений организации труда. Нормирование и оплата труда в промышленности. 2021;1.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: