Какими качествами должен обладать успешный руководитель?

П режде всего, успешный руководитель должен понимать, как работают структуры управления и уметь грамотно их применять. В первую очередь это касается руководителей крупных компаний. Лично я уверен, что роевые и сетевые структуры и методики управления — самые эффективные. К сожалению, прямое управление и приказы, к чему естественно тянется любой доминант — руководитель, далеко не самый эффективный метод управления в современном социальном устройстве. А зачастую — и вообще разрушающий любые здравые начинания. Нужно стремиться к созданию практически автономных подразделений, которые взаимодействуют внутри себя по сетевому принципу, а в рамках крупных компаний — на основе матричных структур.

Наша система проектного менеджмента внедрялась естественным органическим путем, и базировалась на желании достигнуть целей компании. Компания Mankiewicz стремительно развивалась, открывались новые международные отделения. Поэтому надо было придумать, как сотрудникам компании по всему миру привить мотивацию к работе и любовь к своему делу. Самым эффективным подходом оказалось внедрение матричной структуры управления в компании. Это, прежде всего, уход от привычной российским компаниям строгой иерархии — к роевым структурам: создаются команды или стартапы внутри компании. Под стартапом имеется в виду подорганизационная структура, которая завязана под определенный проект для решения конкретных задач, узких частей отрасли. Стартапы формируются исходя из психофизиологических особенностей каждого участника и основаны на непрерывном обучении. Причем обучение скорее именно руководителей групп, которые следят за балансом, четким планированием и стараются избежать возникновения иерархии внутри командной группы. При таком подходе эффективность целого подразделения всегда больше чем сумма способностей составляющих его сотрудников.