Каким должно быть оперативное планирование?

На промышленных предприятиях действуют, как правило, хорошо отстроенные планы бюджетирования и финансового контроля. Менеджеры главным образом умеют считать экономические показатели: себестоимость, рентабельность и т.п. Через множество производственных и управленческих процессов «красной линией» проходят показатели годового бюджета, финансовые ключевые показатели эффективности. При этом производственный план и его показатели зачастую не имеют подобающего им статуса. В действительности значимость производственного, в том числе оперативного, планирования весьма велика, в связи с чем эти вопросы представляются не менее значимыми и актуальными для любого производства.