По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Какие способы мотивации персонала наиболее эффективны в современных условиях

Елена Селезнева бизнес-консультант и собственник транспортной компании «ЛОГИСТ-ЕКБ»

Грамотный управленец знает, что правильный подход к сотрудникам, их своевременное поощрение — это залог успешности предприятия. Мотивация — одна из самых важных задач в управлении персоналом, особенно когда речь идет об организациях, где оценить эффективность сотрудника весьма сложно. Автор статьи рассматривает особенности различных вариантов мотивации сотрудников предприятия и их эффективность в современных условиях.

Мотивация — ключевое направление кадровой политики компании, необходимое для того, чтобы решать поставленные перед бизнесом задачи. Это связующее звено между работником и организацией, за счет которого предприятие получает желаемый результат, а сотрудник — стимул для достижения поставленных целей.

Мотивация — это такое выстраивание деятельности компании, которое вызывает у сотрудников стремление выполнять свой функционал наилучшим для организации образом. Другими словами, когда каждый сотрудник имеет определенный стимул, повышающий его эффективность и направленный на достижение поставленных задач.

Стимулируя сотрудников, руководители стремятся:

— удержать перспективных сотрудников и избежать кадровой «текучки»;

— обозначить персоналу цели и ориентировать их на достижение результатов в указанные сроки;

— привлечь новые, квалифицированные кадры;

— наградить ценных сотрудников и стимулировать их на дальнейшую работу;

— контролировать выплаты заработной платы за счет комбинации методов стимулирования.

Мотивация — ключевое направление в кадровой политике компании, необходимое для того, чтобы решать поставленные перед бизнесом задачи. Это связующее звено между работником и организацией, за счет которого предприятие получает желаемый результат, а сотрудник — стимул для достижения поставленных целей.

Грамотное стимулирование подчиненных предполагает понимание управленцем методов мотивации. Сотрудник, вклад которого в достижение поставленных задач вовремя не увидели или не оценили, вряд ли захочет в дальнейшем стараться достигать цели компании. Воодушевлять персонал на новые свершения — значит, вместе стремиться к результату, а работать с мотивированным коллективом становится гораздо проще.

Например, менеджер, у которого есть стабильный оклад и определенный бонус, относится к работе более ответственно, чем сотрудник, который получает только оклад. Он лучше выполняет свой функционал и более ответствено подходит к работе. С другой стороны, если сотрудник в качестве бонуса получает проценты, к примеру, от продажи, которые могут быть значительно больше установленного бонуса, то и работать такой менеджер станет с повышенным энтузиазмом.

Для Цитирования:
Елена Селезнева, Какие способы мотивации персонала наиболее эффективны в современных условиях. Генеральный директор. Управление промышленным предприятием. 2022;12.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала