Первый шаг на пути к повышению производительности труда — это внедрение системы управления производственными процессами (MES). В нашей компании «Юнисофт» мы столкнулись с необходимостью такого шага несколько лет назад. Старая система учета на основе бумажных рапортичек уже не справлялась с растущими объемами производства и не давала оперативной картины происходящего. Внедрение MES позволило не только автоматизировать сбор данных о выработке, но и открыло новые возможности для анализа и оптимизации рабочих процессов.
Важный момент при внедрении подобных систем — это вовлечение самих рабочих в процесс. Вместо того, чтобы заставлять людей заполнять бумажные отчеты, мы установили на производстве сенсорные компьютеры, с помощью которых сотрудники могут легко и быстро вводить данные о выполненной работе, а также автоматически получать задание на смену. Такой подход не только экономит время, но и повышает точность учета, так как информация вносится непосредственно исполнителем работ. Кроме того, это дает работникам чувство вовлеченности и ответственности за результаты своего труда.
Следующим логичным шагом стала привязка системы оплаты труда к фактической выработке каждого сотрудника. Казалось бы, что может быть проще — больше сделал, больше получил. Однако на практике эта задача оказалась не такой уж тривиальной. Особенно сложно реализовать справедливую систему оплаты на производствах с неравномерным потоком заказов — разной сложности, или там, где сотрудники часто меняют свое рабочее место в течение дня. Тем не менее, после нескольких итераций и доработок нам удалось создать гибкую систему, учитывающую специфику нашего производства.
Первый шаг на пути к повышению производительности труда — это внедрение системы управления производственными процессами (MES). Важный момент при внедрении подобных систем — это вовлечение самих рабочих в процесс. Такой подход не только экономит время, но и повышает точность учета, так как информация вносится непосредственно исполнителем работ.