Заявка на подписку:

a.suhodolova@panor.ru

По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Как выработать лидерские качества через понимание себя и других. Опыт CEO производственной компании

Светлана Гришкина основатель и CEO бренда профессиональной косметики Thai Traditions

В статье рассматривается взаимосвязь между эмоциональным интеллектом руководителя и успехом руководимого им предприятия или компании. Подчеркивается важность умения понимать людей, слышать их, регулировать свои реакции, управлять напряжением и вдохновлять. Автор делится своим опытом развития эмоционального интеллекта и лидерских качеств.

Светлана Гришкина — основатель и генеральный директор компании Thai Traditions. Под её руководством бренд стал одним из ведущих производителей натуральной профессиональной косметики, продукция которого представлена в салонах красоты и SPA по всей России и за её пределами.

Светлана стояла у истоков создания компании и заложила главные принципы её развития: высокое качество, использование натуральных ингредиентов, прозрачность производства и открытость к партнёрству. Сегодня компания выпускает более 500 наименований продукции, имеет собственное сертифицированное производство и сотрудничает с десятками дистрибьюторов и сотнями салонов.

Светлана является создателем и ведущей подкаста SPA INSIDER: за кулисами индустрии, где вместе с экспертами и предпринимателями обсуждает актуальные вопросы индустрии красоты, управление салонным бизнесом, перспективы предпринимательства и скрытые механизмы работы отрасли.

Когда мы с партнером основали свой первый бизнес, нам было чуть больше 30, и я была уверена, что успех строится на стратегии, маркетинге, технологиях и продукте. И только спустя несколько лет я поняла: компания развивается ровно настолько, насколько развивается её руководитель. Можно знать рынок, технологии, конкурентов — но если ты не понимаешь людей, если не умеешь их слышать, регулировать свои реакции, управлять напряжением и вдохновлять — бизнес упирается в потолок.

Сейчас эмоциональный интеллект для меня — это инструмент, который буквально встроен в мой стиль управления и основу корпоративной культуры.

Первые годы предпринимательства были скорее гонкой, чем осознанным управлением. Персонал, клиенты, поставщики, дети, постоянные решения — всё накладывалось друг на друга.

Я замечала за собой две крайности:

— гиперответственность, когда я тяну всё на себе;

— эмоциональное выгорание, когда любая мелочь вызывает раздражение.

Для Цитирования:
Светлана Гришкина, Как выработать лидерские качества через понимание себя и других. Опыт CEO производственной компании. Генеральный директор. Управление промышленным предприятием. 2026;2.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: