По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 658.5

Как внедрить на предприятии программу бережливого производства

Бережливое производство — одна из самых популярных систем современного менеджмента, которая находит все более широкое приенение практически во всех отраслях промышленности. Принципы бережливого производства строятся на сокращении всевозможных издержек, за счет чего предприятие имеет возможность получить дополнительную прибыль. Об особенностях внедрения лин-технологий и тех конкурентных преимуществах, которые обеспечивает предприятию последовательное применение концепции бережливого производства, рассказывает директор Группы компаний «Оргпром», председатель Совета Общественного движения «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства» Алексей БАРАНОВ.

— В рамках перехода к стандартам Industry 4.0 промышленные предприятия задумались о внедрении концепции бережливого производства. На ваш взгляд, чем стандарты бережливого производства могут помочь в развитии промышленности?

— От пилотных примеров внедрения, о которых пресса писала еще несколько лет назад, успешный опыт развития производственных систем (РПС) переходит практически во все отрасли, крупные холдинги и госкорпорации, компании среднего и малого бизнеса, в федеральные и региональные целевые программы и ГОСТы.

Компании, которые в последние годы работали «бережливо», сейчас заняли прочные места в топ-листах своих рынков. Сложнее приходится тем, кто еще не обучался и не внедрял бережливое производство, либо подходил к проектам эффективности формально, реализую их для галочки. Ведь обычный результат «правильной» программы РПС — миллионы экономии, рост производительности в 2–4 раза, снижение дефектности на 50%, а времени цикла — в 2–3 раза.

— Что вперед: цифровое или бережливое производство?

— Программное обеспечение — это следующий шаг после наведения порядка. Автоматизировать и цифровизировать надо уже стройные, эффективнее процессы, в которых нет потерь.

— Если внедрять стандарты бережливого производства на промышленных предприятиях, то это может привести к эффективному развитию технологического процесса промышленности?

— Бережливое производство и модернизация оборудования — две разных стороны процесса повышения производительности. Можно развивать одну из них и получить отличные результаты, а можно обе — и получить синергию. Бывают, конечно, и случаи, когда в инновации вкладываются средства, а результата нет. Чаще всего это происходит, когда высшее руководство компании не вовлечено в процесс изменений.

Собственник и директор должны быть вовлечены в программу бережливого производства, поддерживать высокий статус программы, постоянно проявлять заинтересованность и контролировать ее. Тогда и в коллективе включаются интерес и нацеленность на достижение результатов. В этом случае внедренные инструменты принесут позитивные плоды и экономический эффект.

Для Цитирования:
Как внедрить на предприятии программу бережливого производства. Генеральный директор. Управление промышленным предприятием. 2018;3.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала