По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Как совершенствование бизнес-процессов позволило увеличить производство на 47 %?

Колесников Ю.В. генеральный директор Жуковского веломотозавода Группы компаний «ВЕЛОМОТОРС» (г. Жуковка, Брянская обл.)

Как быстро увеличить производство, привлекая минимум дополнительных ресурсов? Этот вопрос является стратегически важным для любого предприятия. Группа компаний «Веломоторс» решила задачу благодаря комплексному совершенствованию бизнес-процессов.

Колесников Юрий Викторович — генеральный директор Жуковского веломотозавода Группы компаний «ВЕЛОМОТОРС», крупнейшего российского производителя велосипедов, квадроциклов и снегоходов под торговой маркой STELS.

Четырехколесная мототехника становится все более популярной благодаря ее уникальным возможностям и универсальности. Рынок продолжает расти: продажи в 2022 г. составили 48 тыс. единиц, а в 2023-м они выросли на 22 %. Одновременно вырос объем как импорта, так и локализованного производства.

В условиях растущего спроса компании ищут пути увеличения выпуска продукции, чтобы удовлетворить потребности как можно большего числа заказчиков и стать лидером. Решение задачи на первый взгляд очевидно. Увеличивай штат сотрудников, запускай производство техники в три смены — и проблема решится. Однако в реальности все сложнее.

Однако, несмотря на трудности, команде Жуковского веломотозавода, принадлежащего ГК «Веломоторс», удалось за короткий срок добиться желаемого. Благодаря усовершенствованию бизнес-процессов объем производства квадроциклов в 2023 г. вырос на 47 % по сравнению с прошлым годом.

Первым шагом стало решение задачи по расшивке узких мест в производственной цепочке. Выполненные расчеты мощностей относительно планируемых заказов и запуск относительно небольшой инвестиционной программы позволили приобрести дополнительное оборудование и усилить состав высококвалифицированных специалистов.

Проблемы, связанные с нехваткой персонала, сегодня знакомы всем предприятиям страны. Сотрудников трудно найти и заинтересовать, затем их нужно адаптировать и обучить, и после этого — удержать хотя бы на 2–3 года, иначе коллектив не будет обладать необходимыми навыками в силу очень малого среднего стажа работы. Помимо обычных процессов мониторинга рынка труда, выстраивания процесса рекрутинга и т. д., предприятие должно приобрести компетенции обучения, аттестации и повышения квалификации персонала ключевых профессий.

Для Цитирования:
Колесников Ю.В., Как совершенствование бизнес-процессов позволило увеличить производство на 47 %?. Главный инженер. Управление промышленным производством. 2024;12.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала