— Насколько для вас как руководителя важна приверженность безопасности, сохранению здорового коллектива?
— Сейчас вопросы здоровья и благополучия работников особенно актуальны, и это доказала пандемия, связанная с COVID-19. Управление охраной труда — это неотъемлемая часть стратегии управления предприятием.
Для меня важно содействовать повышению эффективности трудового потенциала путем:
• формирования лидерства в сфере охраны труда;
• обеспечения вовлеченности персонала в вопросы охраны труда;
• консультирования по вопросам управления в области охраны труда;
• проведения мер по профилактике профессиональных заболеваний;
• реализации проектов по повышению эффективности управления охраной труда и трудового потенциала копании в целом.
Охрана труда сейчас — это расширение границ: если раньше акцент делался только на инструктаж и проверку знаний, то теперь это и обеспечение благополучия человека на рабочем месте и забота о его здоровье. Важно выйти на нулевой травматизм, улучшить состояние здоровья сотрудников, не только физическое, но и психологическое. Необходимо наряду с повышением надежности и эффективности производства работать над реализацией мер по профилактике заболеваемости, создавать комфортные условия труда, вовлекать и мотивировать персонал.
Моя деятельность направлена на совершенствование системы управления охраной труда, трансформации культуры безопасности и охраны труда, повышение эффективности управления трудовым потенциалом в компаниях.
— Почему так важно формировать культуру безопасности на предприятии?
— Нельзя допускать ситуации, когда несчастный случай может повлиять на поведение сотрудников. Я работаю над тем, чтобы сотрудники не допускали рискованного поведения, над изменением отношения к работе как руководителей, так и рабочих. Например, если видишь, что работник выполняет опасное действие, следует быть доброжелательным, обсудить с ним ситуацию, сделав акцент на последствиях опасного действия, а не на самом действии.