Как руководителю сохранить квалифицированных специалистов и развить кадровый потенциал предприятия?

Существует и другая проблема — демографическая яма. Особенно это заметно в тех регионах, где сосредоточены наши предприятия. Анализ ситуации в четырех регионах — Хакасии, Красноярском крае, Свердловской и Иркутской областях — показал, что уже к 2030 г. численность работоспособной группы населения в возрасте 25–44 лет из-за демографического провала конца 1990-х, трудовой миграции и по другим причинам снизится на 20 %.

Для минимизации этих рисков наш холдинг уже не первый год развивает бренд привлекательного работодателя. Это помогает привлечь как молодых, так и опытных специалистов, необходимых компании. Корпоративная культура Эн+ имеет созидательный характер. Мы планируем развитие компании на многие годы вперед, именно поэтому нас интересуют не только производственные показатели, но и то, как живу т наши сотрудники. Мы осознаем первостепенную важность человеческого потенциала, это лежит в основе нашей бизнес-модели и HR-стратегий.

Кадровая политика компании базируется на следующих принципах:

• Обеспечение достойного уровня жизни для сотрудников компании, поддержание высокого уровня зарплат по сравнению со среднерыночными показателями в регионах, где расположены наши предприятия.

• Социальная поддержка сотрудников и их семей, развитие регионов ответственности.

• Поддержка профессионального развития наших сотрудников, инвестиции в их обучение. Каждому в компании «Эн+» доступны внутренние программы повышения квалификации.

• Инвестиции в подготовку будущих специалистов в сфере энергетики. Мы работаем с молодежью буквально со школьной скамьи, создаем обучающие программы совместно с колледжами и вузами, реализуем различные программы поощрения для талантливых и перспективных детей.

• Открытость, доступность руководства, диалог с сотрудниками на всех уровнях. Для этого мы регулярно организуем горячие линии, прямое общение с топ-менеджментом.