По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Как руководителю преодолеть дефицит кадров

Владимир Соколов генеральный директор промышленного холдинга ОАО «Black horse»

В 2022 г. ситуация на отечественном рынке труда существенно изменилась, в первую очередь под воздействием антироссийских санкций. Востребованные специалисты зачастую покидают территорию страны. При этом рентабельность многих компаний, особенно работавших в кооперации с иностранными партнерами, заметно снизилась. В результате собственники бизнеса столкнулись с необходимостью снижения расходов, самой емкой статьей которых является фонд оплаты труда, не прибегая при этом к сокращению персонала. В то же время во многих отраслях наблюдается дефицит кадров и руководители лихорадочно ищут специалистов, чтобы закрыть образовавшиеся вакансии. Автор статьи, переживший не один кризис, рассматривает причины сложившейся ситуации и делится своим опытом решения возникших проблем.

Владимир Соколов

Кадровая «яма» и ее причины

Дефицит кадров, сложившийся еще в 2020 г., в текущем году усугубился. Если два года назад сокращение кадров, отток мигрантов и переводы специалистов на более низкие должности для поддержания рентабельности бизнеса были вынужденными мерами для предпринимателей, то сейчас высококвалифицированные сотрудники зачастую увольняются сами. В 2021 г. сформировалась тенденция хантинга, способствующая преодолению кадрового голода — компании переманивают (а проще говоря — «перекупают») талантливых сотрудников у конкурентов.

В 2022 г. высококвалифицированные специалисты стали переезжать в другие страны в поисках более выгодных условий работы либо переходят к конкурентам, выигрывая за счет повышения зарплаты, соцпакета или улучшения условий труда. В промышленном секторе, например, по сравнению с допандеймийным уровнем количество резюме снизилось на 1 %. В 2022 г. в связи с развитием импортозамещения многие производственные предприятия столкнулись с недостатком грамотных специалистов. В качестве меры борьбы с растущим дефицитом кадров в текущем году будет запущена программа «Профессионалитет» для обеспечения промышленности квалифицированными кадрами. Воспользоваться инициативой смогут 150 тыс. студентов колледжей в 42 регионах России, которые будут получать от компаний — участников проекта, заинтересованных в кадровом резерве, заработную плату. Это станет для них дополнительной мотивацией.

Несмотря на то что в нашем промышленном холдинге на данный момент не наблюдается дефицита специалистов, отдел по управлению персоналом на постоянной основе ведет работу по обновлению кадрового резерва. В него включаются действующие сотрудники, прошедшие дополнительное обучение или переквалификацию, а также соискатели со стороны. В планы компании входит взаимодействие с высшими и средними учебными заведениями в регионах присутствия с целью формирования базы потенциальных сотрудников из числа студентов-практикантов.

Количество сотрудников ГК «Black Horse» постоянно растет благодаря открытию новых производственных проектов, таких как производство альтернативных источников энергии. На сегодняшний день в компании трудоустроено более 1 тыс. специалистов разных квалификаций. Топ-менеджеры холдинга имеют большой опыт антикризисного управления персоналом. В компании ответственно подходят к вопросу подбора и мотивации персонала, поэтому увольнения происходят крайне редко — только в случае грубых нарушений корпоративных правил, техники безопасности, невыполнения своих служебных обязанностей.

На совместном промышленном предприятии «БлэкХос» и корпорации «Анком» (Мексика)

В 2022 г. в связи с развитием импортозамещения многие производственные предприятия столкнулись с недостатком грамотных специалистов. В качестве меры борьбы с растущим дефицитом кадров в текущем году будет запущена программа «Профессионалитет» для обеспечения промышленности квалифицированными кадрами.

Индивидуальный подход к мотивации

Согласно данным, опубликованным ВЦИОМ, в начале текущего года 27 % россиян при выборе работы ориентировались в первую очередь на свои интересы и увлечения, многие старались монетизировать свои хобби, 15 % руководствовались престижом компании и должности и только 17 % — размером заработной платой. Однако сейчас ситуация изменилась: около 40 % россиян планируют уволиться по причине недостаточного уровня оплаты своего труда.

Согласно исследованию одного из крупнейших сервисов по поиску работы и подбору сотрудников, еще в 2021 г. больше 50 % российских работодателей усовершенствовали систему дополнительной мотивации персонала. В прошлом году, как и сейчас, в период экономической нестабильности, в целях сохранения сотрудников основная ставка делалась на регулярную оплату труда, поддержание здоровья и эмоционального равновесия как членов коллектива, так и их близких.

Сотрудники нашей группы компаний не стремятся покинуть предприятие, так как получают стабильную высокую заработную плату — выше, чем в среднем по рынку, обеспечены безопасными и комфортными рабочими местами, одним из лучших в регионе социальным пакетом, оптимальным графиком работы и возможностью построить карьеру в рамках всего холдинга.

Совместное промышленное предприятие холдинга «БлэкХос» и корпорации «ДжинЧень» (Китай)

Помимо применения материальной мотивации — повышения заработной платы и премирования, используются эффективные меры нематериального стимулирования лояльности сотрудников. Так, в феврале текущего года HR-отдел холдинга проводил корпоративный опрос персонала, чтобы узнать мнения сотрудников о преимуществах работы в компании. Анализ собранных данных показал, что 45 % сотрудников (450 человек) считают высокую зарплату и регулярные премии по результатам работы главной мотивацией, но при этом для четверти персонала (25 % или 250 человек) оказалась важнее забота руководства о сотрудниках и их семьях. В рамках нашей корпоративной политики это подразумевает: предоставление путевок в санатории для членов коллектива и их родных, оформление детей в летние лагеря, регулярные тимбилдинги для сплочения команды. В холдинге есть выделенный специалист, который занимается корпоративными мероприятиями, так как благоприятный моральный климат — залог успешной работы предприятия.

На производственной площадке «БлэкХос»

Министерство труда РФ выступило с инициативой доплачивать работодателю за трудоустройство беженцев с Украины, а также расширить программу субсидирования найма сокращенных в период кризиса россиян. А ведь это тысячи работнико

Нужны кадры? Вырасти их сам!

Ситуация на российском рынке труда сейчас крайне обострилась из-за решения зарубежных крупных корпораций покинуть РФ. Дело в том, что зарубежные работодатели обеспечивали стабильную занятость почти для 600 тыс. россиян, и приостановка деятельности этих компаний может стать основной причиной роста безработицы в стране — по оценкам, до 7 % к концу 2022 г. Однако постепенно большинство представителей зарубежного бизнеса понимают, что лишаются одного из крупнейших рынков с большим потенциалом, в том числе и кадровым. В связи с этим сейчас они в срочном порядке проводят перерегистрацию своих юридических лиц в России, чтобы продолжить работу на территории нашей страны. И пока длится этот процесс, отечественным компаниям предоставляется возможность занять долю рынка ушедших западных корпораций и привлечь к сотрудничеству большое количество освободившихся квалифицированных специалистов. Сегодня у представителей российского бизнеса есть шанс расширить масштабы своей деятельности, ведь каждый кризис — это время новых возможностей.

На решение этих задач нацелены очередные меры поддержки со стороны государства. В частности, Министерство труда РФ выступило с инициативой доплачивать работодателю за трудоустройство беженцев с Украины, а также расширить программу субсидирования найма сокращенных в период кризиса россиян. А ведь это тысячи работников. В промышленной отрасли всегда востребованы квалифицированные технические специалисты, но некоторые из них не обладают необходимыми навыками использования современного оборудования, так как обучались еще по советским стандартам. В связи с этим предприятия тратят много времени на переобучение сотрудников.

СПРАВКА

Группа компаний «БлэкХос» — поставщик оборудования и материалов для производства стеклопакетов, пластиковых и алюминиевых окон, металлочерепицы, профнастила и нетрадиционных источников энергии. Предприятие владеет полным полным циклом производства пластиковых и алюминиевых окон, а также собственным высокотехнологичным комплексом для производства и монтажа стальных зданий и сооружений. Особое внимание уделяется развитию нетрадиционных источников энергии. В рамках этого направления компания осуществляет поставку оборудования для производства солнечных батарей, ветряных электростанций, солнечных водонагревателей, ветрогенераторов и автономных фонарей уличного освещения.

Мы планируем использовать дуальную систему обучения: заключаем договор с учебным заведением и осуществляем набор студентов. Холдинг получает потенциальных сотрудников, которые во время учебы приобретают необходимые теоретические знания, а в нашей компании — практические навыки, после чего поступают на работу в ГК «Black Horse». Например, уже сейчас ведутся переговоры с ГБПОУ МО Щелковский колледж в Московской области с целью создания отдельной специализации по подготовке технических специалистов для работы на высокотехнологичном оборудовании.

Готовая продукция

Отечественным компаниям предоставляется возможность занять долю рынка ушедших западных корпораций и привлечь к сотрудничеству большое количество освободившихся квалифицированных специалистов. Сегодня у представителей российского бизнеса есть шанс расширить масштабы своей деятельности, ведь каждый кризис — это время новых возможностей.

Язык статьи:
Действия с выбранными: