По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Как реализовать системный подход к управлению производственными процессами

Ирина Лубанец исполнительный директор, компания «Аравия»

С 2009 года наша компания занимается производством косметической продукции. Начав с небольшого цеха по выпуску сахарных паст для шугаринга, сегодня мы располагаем современным производственно-складским комплексом в Московской области, выпускающим более 750 наименований продукции.

Последние пять лет стали для компании периодом особо активного развития и масштабирования. В 2022 году, на фоне ухода с российского рынка ряда зарубежных компаний, отечественные производители получили дополнительные возможности для роста. Понимая стратегическую важность данного этапа, мы приняли решение о необходимости увеличения производственных мощностей. Значительную роль в реализации наших планов сыграла государственная поддержка: в 2022 году в рамках программы импортозамещения «Земля за 1 рубль» компания получила от администрации Московской области земельный участок для строительства нового производственного комплекса площадью более 9 тыс. кв. м. Этот шаг стал важной вехой в стратегии долгосрочного развития компании и позволил нам укрепить позиции на рынке. Параллельно с началом строительства нового комплекса мы сфокусировались на повышении эффективности уже существующих производственных линий. Для оперативного внедрения передовых технологий и современных управленческих практик компания приняла участие в Федеральном проекте «Производительность труда».

Обучение специалистов нашей компании по применению инновационных инструментов и последующая модернизация производственных процессов позволили нам адаптировать лучшие международные практики к особенностям отечественного рынка.

Обучение специалистов нашей компании по применению инновационных инструментов и последующая модернизация производственных процессов позволили нам адаптировать лучшие международные практики к особенностям отечественного рынка.

В рамках пилотного проекта была сформирована кросс-функциональная команда из 14 специалистов различных подразделений: производства, логистики, контроля качества, HR и других служб. Такой подход обеспечил всесторонний анализ текущих процессов и позволил выявить ключевые точки роста. Путем детального картирования технологического цикла, измерения индивидуальной производительности сотрудников и анализа их перемещений по рабочей зоне мы получили объективные данные, которые стали основой для дальнейшей оптимизации.

Для Цитирования:
Ирина Лубанец, Как реализовать системный подход к управлению производственными процессами. Главный инженер. Управление промышленным производством. 2025;3.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: