По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Как развивать бизнес с помощью обучения сотрудников

Екатерина Самаркина руководитель образовательных проектов, магистр управления образованием, НИУ ВШЭ

Образованием сотрудников в корпорациях обычно занимается HR-отдел. Именно HRы стараются обеспечить сотрудников программами обучения, чтобы внутри каждой функции поддерживались необходимые компетенции. В этом процессе HRы часто сталкиваются с необходимостью получить одобрение акционеров и топ-менеджеров с целью успешного внедрения культуры образования в компании. Можно ли добиться существенной трансформации компании с помощью качественной программы корпоративного обучения? И нужно ли вовлекать акционеров и топ-менеджеров в систему корпоративного обучения? Если да, то как?

В современном мире, когда темпы технологического развития непрерывно ускоряются, способность организации обучаться и быстро применять полученные знания на практике является сильным конкурентным преимуществом. Международные исследования The Huffington Post показывают, что компании, инвестирующие в обучение сотрудников, получают на 24 % больше прибыли, чем те, которые этого не делают.

Стратегический предприниматель понимает, что самые дорогие сервисы, оборудование, инструменты в руках необученных сотрудников бесполезны. При этом по исследованиям Копенгагенской школы бизнеса инвестиции в обучение людей в три раза эффективнее, чем покупка оборудования. В среднем сегодня крупные корпорации тратят от 2 до 5 % своего годового бюджета на обучение и развитие работников.

Данный тренд наблюдается и в сегменте малого бизнеса, так как за счет грамотно выстроенной системы корпоративного обучения можно получить весомые бизнес-результаты для компании, а именно:

1. Рост объема продаж;

2. Рост производительности труда;

3. Повышение рабочего потенциала кадров;

4. Улучшение мотивации и лояльности персонала;

5. Снижение текучести кадров;

6. Повышение скорости адаптации новых работников;

7. Улучшение HR-бренда организации и сплочение коллектива.

Корпоративное обучение может проводиться как внутренними силами компании, так и внешними подрядчиками. Одним из нарастающих трендов сегодня является создание внутреннего центра экспертизы или корпоративного университета в компании. Этот тренд отражает стремление компаний систематизировать процессы обучения и развития своих сотрудников, а также адаптировать их под специфические потребности бизнеса.

Корпоративные университеты позволяют компаниям разрабатывать образовательные программы, которые точно соответствуют их долгосрочным стратегическим целям и задачам. Кроме этого, объединение всех образовательных инициатив под одной крышей упрощает управление ими, позволяет оптимизировать расходы и улучшить качество обучения. Также наличие собственного учебного заведения делает компанию более привлекательной для талантливых специалистов, интересующихся профессиональным и карьерным ростом, а систематическое обучение сотрудников в рамках корпоративного университета способствует развитию лидерских качеств и подготовке кадров для ключевых позиций.

Для Цитирования:
Екатерина Самаркина, Как развивать бизнес с помощью обучения сотрудников. Генеральный директор. Управление промышленным предприятием. 2024;6.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: