ДОСЬЕ
Дмитрий Блинов, основатель и управляющий директор компании. Лауреат премии «Логист года — 2021», соавтор бестселлеров LOGBOOK и LOGBOOK 2.0. Имеет опыт внедрения системы управления складом (WMS) в 100+ компаниях, что обеспечило кратное повышение основных показателей эффективности.
Сегодня перед руководителями производств встает целый ряд нетривиальных задач — защитить свой бизнес от факторов экстремально быстро меняющейся и непредсказуемой внешней среды, сохранить и обеспечить его прибыльность, да еще к тому же не опоздать в погоне за цифровизацией. В попытках устоять перед этим вихрем перемен предприятия с трудом удерживаются на плаву в поисках той тихой гавани, которая принесет стабильность и уверенность в завтрашнем дне. Одни бросаются в пучину автоматизации, другие — в поиск новых идей и стратегий трансформации бизнеса, зачастую не имея при этом четко формализованных бизнес-процессов. И эта общая черта присуща совершенно разным категориям организаций: от небольших развивающихся — до крупных частных и государственных компаний. Но причины разные.
Сегодня перед руководителями производств встает целый ряд нетривиальных задач — защитить свой бизнес от факторов экстремально быстро меняющейся и непредсказуемой внешней среды, сохранить и обеспечить его прибыльность, да еще к тому же не опоздать в погоне за цифровизацией.
Представим активно развивающееся промышленное предприятие. Мне приходилось часто наблюдать, как группа единомышленников быстро, хорошо и качественно коммуницируют между собой, распределяют задачи, функции, строят планы по развитию производства. И все это происходит на достаточно высоком мотивационном подъеме, что создает определенную атмосферу динамично развивающегося предприятия.
Со временем накапливаетс я информация, задачи, экспертиза, но в определенный момент этих данных становится настолько много, что текущие коммуникации в командах становятся уже недостаточными для управления всеми процессами. Возникает потребность в дорогостоящей оцифровке этих знаний.