По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Как перестроить работу производственной компании с учетом экономических санкций

Сергей Лебедев генеральный директор ООО «Груп Атлантик Теплолюкс», Мытищи, Московская обл.

События прошлого года дали импульс к вынужденным изменениям в стратегии ведения бизнеса. Санкционные ограничения, острая конкуренция — в турбулентном режиме происходит активная перестройка. Легкое «головокружение» чувствуется до сих пор. Тем не менее отечественная промышленная отрасль продемонстрировала готовность к успешной работе в новых, хотя и непростых, условиях. На примере своей компании автор рассказывает о том, как перестроить работу производственного предприятия с учетом сложившейся экономической ситуации.

Несмотря на сложную ситуацию с поставками сырья и логистикой, нашей компании удалось сохранить и даже нарастить производство. Конкуренция на потребительском рынке сейчас по-прежнему высокая, но мы уверенно удерживаем свои позиции и отчетливо видим перспективы и возможности дальнейшего развития.

ДОСЬЕ

Сергей Лебедев присоединился к компании в 2017 г. в качестве исполнительного директора. Под его руководством осуществлена интеграция бизнеса в структуру новой французской компании. В 2021 г. назначен на должность генерального директора. До этого занимал различные должности в международных производственных компаниях. Окончил Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций по специальности инженер биомедицинских технологий.

Мы работаем с внедрением как абсолютно новых, так и обновленных продуктов на базе компонентов, произведенных и приобретенных в Российской Федерации, которые ранее поставлялись из-за рубежа. Практически все комплектующие для кабелей производятся в России: и металлы, и пластикаты. Существуют, конечно, специфичные продукты, вроде высокотемпературных кабелей, материалы для которых завозились из Европы и Азии. В начале 2022 г. компания испытывала некоторые сложности, связанные с отказом европейских и японских компаний продолжать работать с Россией. Но рынок широкий, мы нашли в России компании, которые согласились вместе с нами разработать и наладить производство изоляционных пластикатов с повышенной стойкостью к температурным воздействиям, и так появились аналоги, которые теперь даже превосходят по характеристикам импортные материалы, поставки которых были остановлены. Еще с прошлого года завод перешел на изоляцию кабелей новыми термоэластопластами российского производства, которые соответствуют международным стандартам качества.

Компания «Груп Атлантик Теплолюкс» первой внедрила цифровую радиочастотную NFC-маркировку теплых полов для обеспечения исключительной прослеживаемости цепочки создания и дальнейшей судьбы каждого изделия, чтобы предоставить лучший сервис и гарантии для своих клиентов.

Для Цитирования:
Сергей Лебедев, Как перестроить работу производственной компании с учетом экономических санкций. Генеральный директор. Управление промышленным предприятием. 2023;7.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: