По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Как оценить РОПа и понять, что он приносит прибыль?

В условиях динамично развивающегося рынка важно понимать, насколько эффективно руководитель отдела продаж (РОП) управляет командой, оптимизирует процессы и достигает результатов. Разбираемся, как оценить профессионализм РОПа, выявить его сильные и слабые стороны, и как это влияет на прибыльность бизнеса, вместе с СЕО «Альтасеилс» и «РОП Шеринг» Анной Сорокиной.

— Почему на рынке появилась услуга РОП Скоринг?

— Услуга РОП Скоринг появилась как ответ на запрос современного рынка — компании всё чаще сталкиваются с проблемами в управлении продажами и не всегда могут объективно оценить эффективность руководителя отдела продаж. Мы первыми внедрили это инновационное направление, и сегодня оно становится трендом 2025 года.

Как резиденты Сколково, мы активно используем искусственный интеллект и собственное программное обеспечение, что позволяет проводить глубинную аналитику работы РОПа. За нашей методологией стоят более 1700 кейсов, а сама услуга родилась после того, как мы потеряли более 1 млн рублей из-за ошибок в управлении продажами. Этот опыт лег в основу авторской системы оценки, которая помогает бизнесу избежать подобных проблем.

Кроме того, наши подходы и технологии позволяют не только оценивать, но и развивать специалистов, превращая их в эффективных лидеров, способных приносить компании максимальную прибыль.

— Что такое РОП Скоринг?

— Скоринг руководителей отдела продаж — это система оценки, которая помогает выявить Hard и Soft skills управленца, объективно определить его профессиональный уровень и снизить бизнес-риски. Этот процесс включает комплексный анализ управленческих и профессиональных компетенций на основе заранее установленных метрик. Оценка проводится экспертами, что обеспечивает независимый и многогранный взгляд на результаты. Основными принципами скоринга являются объективность и структурированность, позволяющие четко определить успехи и зоны роста.

Скоринг полезен всем участникам бизнес-процессов: собственник получает уверенность в эффективности руководителя, что снижает риски потерь прибыли, РОП не только подтверждает свой профессионализм сертификатом, но и получает четкое понимание направлений для развития и возможные точки роста, а рынок — повышает уровень конкурентоспособности через стандарты оценки руководителей. Этот инструмент помогает принимать обоснованные решения по обучению и развитию сотрудников.

Для Цитирования:
Николай Иванов, Как оценить РОПа и понять, что он приносит прибыль?. Директор по маркетингу и сбыту. 2025;1.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: