— Каким образом приоритизированы направления развития компетенций?
— Из всех опрошенных 28 % отдают предпочтение обучению во внутренних университетах, учебных комбинатах и центрах компетенций. Компании фокусируют свое внимание на создании внутренних центров развития и совершенствовании компетенций персонала. Такой подход помогает создавать корпоративные центры внутри организации. Это позволяет продолжать дальнейшее поступательное развитие в области безопасности уже после завершения проекта, не останавливаясь на достигнутом. Интересно, что наиболее низким приоритетом для развития компетенций стали практические стажировки в отделах ОТиПБ. Это можно связать с недостаточно развитой и эффективной программой стажировок в компании, а также с недостаточными компетенциями самого отдела ОТиПБ.
• Обучение во внутренних университетах, учебных комбинатах, центрах компетенций — 28%.
• Обучение во внешних обучающих организациях по стандартным программам ОТиПБ — 25%.
• Практическое участие персонала в проектной работе по ОТиПБ — 16%.
• Участие в конференциях, семинарах, обмен опытом с компаниями — лидерами по безопасности — 14%.
• Обучение в консалтинговых, аудиторских, сертификационных компаниях — 9%.
• Практическая стажировка в отделе ОТиПБ — 7%.
— Какие меры контроля считаются наиболее эффективными для обеспечения безопасности?
— Большинство респондентов (72%) признали, что развитие культуры безопасности — наиболее эффективная мера контроля.
Зрелая культура безопасности и переход большинства компаний от зависимого к независимому управлению становятся важной составляющей устойчивой системы безопасности. При этом высокий уровень оценки получили еще два элемента системы управления ОТиПБ: мониторинг выполнения мероприятий и оценки деятельности (60,0%), а также внедрение риск-ориентированного подхода (58,8%).
Менее половины респондентов отмечают эффективность обучения по стандартам и инструкциям в области безопасности. Эксперты DSS придерживаются мнения, что только комплексный подход может обеспечить должный уровень контроля рисков и повлиять на устойчивое снижение количества травм и инцидентов. Но, безусловно, во многом результативность зависит от тех решений, которые в конкретный момент времени принимают сотрудники компании на различных уровнях, поэтому разделяемые ценности и культура в целом являются связующим фундаментом для достижения результатов.