По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Как обеспечить стабильную работу предприятия в условиях экономических санкций

Рустам Ганиев генеральный директор производственной компании «Инжиниринг», Казань

Процесс адаптации к новым условиям все еще продолжается. Обстановка в экономике остается сложной и непредсказуемой. Санкции против российских производителей не обошли и ПТК «Инжиниринг». Автор рассказывает о том, каким образом удается обеспечить стабильную работу компании несмотря на непростую экономическую ситуацию.

СПРАВКА

ПТК «Инжиниринг» — компания, занимающаяся производством линий по дозированию и упаковке сыпучих материалов. Прямых конкурентов на отечественном рынке у компании нет.

Клиентами ПТК «Инжиниринг» являются горнорудная компания «Полиметалл», группа компаний «Петропавловск», объединенная компания «РУСАЛ», алмазодобывающая компания «АЛРОСА», РАО «ЕЭС России» и многие другие крупные участники рынка. В 2021 г. компания отгрузила 43 заказа, в каждом из которых было по 2–3 установки, на общую сумму 52 млн руб.

За рубежом наша компания закупала электронику, пневматику, электроприводы лакокрасочные материалы для производства своей продукции. Сейчас логистика нарушена и эти поставки прекратились. Но мы нашли возможность заменить ставшие недоступными импортные комплектующие на отечественные и китайские аналоги без потери качества.

Из-за новых санкций со стороны ЕС под запрет попали поставки лакокрасочных материалов из европейских стран (ЛКМ). В России на европейские краски и пигменты приходилось около 50 % рынка. Но это вовсе не означает, что нельзя подобрать подходящие аналоги на отечественном рынке.

Для производственных линий вполне могут подойти автомобильные краски. Наши требования к ЛКМ не такие высокие, как в автомобильной отрасли. В отличие от автозаводов, нам не нужно менять покрасочное оборудование. Для нас важно, чтобы не забивался пистолет, слой краски был определенной толщины, состав и гомогенность не изменялись, сохранялись эксплуатационные свойства, свойства, влияющие на нанесение покрытия, а также скорость высыхания была бы оптимальной. Мы смотрим на состав отечественных красок, убеждаемся, что он совпадает с составом европейских ЛКМ, которые мы использовали прежде, и затем тестируем. Получается, что, переходя на российские аналоги, мы не теряем в качестве, а в цене даже выигрываем, т. к. отечественные ЛКМ дешевле европейских.

Что касается электроники — мы создали сырьевую подушку и поэтому на данный момент можем стабильно обеспечивать партнеров заказами и сохранить рабочие места.

Для Цитирования:
Рустам Ганиев, Как обеспечить стабильную работу предприятия в условиях экономических санкций. Генеральный директор. Управление промышленным предприятием. 2022;12.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала