По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Как мы реорганизовываем производство

Интервью с главным технологом компании «ТМХ Технологии» Денисом Дороховым.

— Как в настоящее время устроена в ТМХ служба технологов? Насколько заводские службы самостоятельны в своей работе относительно холдинга? В чем состоят функции главного технолога ТМХ и его сотрудников в Москве?

— Службы главных технологов на предприятиях Трансмашхолдинга обеспечивают технологическую подготовку производства по выпуску серийной продукции и новой техники. Эта работа включает в себя создание и внедрение технологической документации и средств технологического оснащения, необходимых для осуществления заданного объема выпуска продукции. Технологи определяют на каком оборудовании будет производится продукция, с использованием каких приспособлений и каким инструментом, определяются нормы времени и использования материалов.

Наши службы являются частью Технических дирекций предприятий. Структуры служб соответствуют специфике выпускаемой предприятием продукции, формируются по направлениям выполняемых функций. В большинстве случаев они включают в себя подразделения разработки и внедрения технологий сборки, механообработки, защитных покрытий, конструкторские подразделения по разработке технологической оснастки и инструмента, технического нормирования. Еще есть специалисты, отвечающие за организацию раскроя металлов, но этот передел сейчас выделен и относится к компании «Ключевые системы и компоненты».

Численность служб различается в зависимости от особенностей и специфики работы предприятия и может составлять от 40 до 200 и более инженерно-технических работников.

Технологические подразделения заводов ТМХ состоят из очень профессиональных и опытных людей, поэтому они достаточно свободны в своей работе. Общий принцип распределения полномочий и ответственности состоит в том, что они зависят от уровня задачи и функции специалиста или руководителя. Решения по задачам и производственно-техническим вопросам оперативного и тактического уровня принимаются на предприятиях самостоятельно. Вопросы же стратегического уровня, такие как формирование планов и программ мероприятий технологического развития, решения о реструктуризации производств, обоснование выбора и приобретения нового оборудования, планы организационно-технических мероприятий по повышению эффективности производства, обеспечиваются функциональным руководством служб и специалистов компании «ТМХ Технологии».

Для Цитирования:
Как мы реорганизовываем производство. Железнодорожник. 2024;6.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: