По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Как измерить карьерные перспективы

Успешная карьера – мечта каждого амбициозного работающего человека. Получить высококвалифицированную специальность, найти любимую работу и сделать успешную карьеру удается немногим. О том, как правильно выбрать свой профессиональный путь, управлять своей карьерой, развить лидерские качества, осуществлять мониторинг карьерной перспективы, как выработать свою собственную карьерную формулу, – интервью Жданкина Николая Александровича, академика РАЕН, профессора НИТУ « МИСиС», автора книги «Формула карьеры. Управление карьерой через “цифру”».

− Николай Александрович, мы знаем, что вы ведете научную академическую деятельность, оказываете консалтинговые услуги, преподаете в НИТУ «МИСиС» . Ваша книга об управлении карьерой посвящена вашим студентам . Почему?

– Именно они подвигли меня на написание этой книги. Успешная карьера – это «голубая» мечта многих молодых специалистов и студентов, которые учатся и получают высшее образование с целью приобретения новых знаний, навыков и умений (ЗНУ), чтобы подняться над своими сверстниками и сделать-таки головокружительную карьеру. Ведь именно в молодости уровень амбиций зашкаливает, рисуются радужные перспективы, строятся порой фантастические планы по достижению высот и лидирующих позиций в своей профессии. Это вполне понятно и очень даже хорошо!

− Вы раскрываете понятие «формула карьеры» и описываете Десять заповедей карьериста . Кому адресован новый труд?

– Книга адресована амбициозным молодым специалистам и работникам, мечтающим о карьерном росте, а также руководителям предприятий и работникам служб персонала, занимающимся подготовкой кадрового резерва. А маленькие тайны давайте оставим для читателей.

При измерении карьерной перспективы в книге использованы два основных подхода: общий подход, когда в качестве факторов карьеры выступают профессионализм, лидерство, самореализация, психологический настрой и отношение руководства, и подход по компетенциям, где факторами карьеры выступают профессионализм, корпоративность, эффективные коммуникации и взаимодействие, принятие решений, мотивация на достижения, лидерство, управление исполнением, управление изменениями, стратегический подход. Эти подходы различны, но у них у каждого своя «изюминка», которая определяет их эффективность. Общий подход универсален, прост и эффективен, поскольку в нем заложена многосторонность субъектов оценивания.

Подход же по компетенциям более сложен и требует участия профессиональных психологов, но зато в нем заложена стратегия развития компании за счет шлифовки этих самым компетенций.

Для Цитирования:
Как измерить карьерные перспективы. Лин-технологии: Бережливое производство. 2019;5.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: