По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Как ИТ-компании справляются с дефицитом специалистов

Свыше 60 % ИТ-компаний сталкиваются с трудностями в поиске кадров. Большинство кандидатов не обладают необходимыми компетенциями и опытом. Сроки найма сотрудников увеличиваются, и дефицит персонала вынуждает бизнес пробовать новые способы поиска и удержания ИТ-инженеров и разработчиков. Рекомендациями по привлечению высококвалифицированных специалистов, инструментами повышения их лояльности, а также современными HR-практиками на рынке делится HR-директор НОТА (Холдинг Т1) Кристина Соколова.

Недавнее исследование Т1 Цифровой Академии показывает острую нехватку высококвалифицированных ИТ-сотрудников во всех секторах российской экономики. По разным оценкам, она составляет от 500 тыс. до 1 млн специалистов. Такая ситуация обусловлена несколькими причинами.

Первый фактор — рост спроса на российские решения после ухода западных поставщиков и сохранение этой тенденции в ближайшие годы. Объем импортозамещения и задач, которые стоят перед ИТ-командами, значительно выше количества доступных кадров. Только в 2023 г. число свободных вакансий рынка увеличилось на 10 %.

Вторая причина — рост потребности в специалистах со специфичными компетенциями. На это повлияло увеличение популярности конвейерного метода разработки, а также появление уникальных российских цифровых продуктов. Так, на рынке растет количество вакансий для инженеров по Data Science, ML-разработчиков, DevOps-инженеров, frontend-разработчиков в области реактивных фреймворков или backend-разработчиков с квалификацией в облачных технологиях.

При этом рынок труда сегодня перенасыщен начинающими специалистами. Структурное перераспределение спроса определяет то, что специалистов среднего уровня на поддержку существующих систем и внедрение новых необходимо больше, а «джунов» на рынке уже достаточно благодаря быстрым онлайн-курсам, интерес к которым спровоцирован реактивным ростом отрасли.

Можно с уверенностью утверждать, что дефицит в ИТ — долгосрочная проблема, на решение которой потребуется около 10 лет при условии системной работы всех сторон: это и сотрудничество бизнеса и государства с образовательными учреждениями, и развитие сообществ разработчиков, и программы наставничества.

Большинство компаний хотят привлечь опытных сотрудников сразу, как только на компетенцию появился спрос, тратят много времени и денег на их поиск и адаптацию. Однако вложение средств в развитие кадров внутри организации может быть хорошей альтернативной стратегией, чтобы закрывать запрос на специфичные компетенции.

Для Цитирования:
Как ИТ-компании справляются с дефицитом специалистов. Генеральный директор. Управление промышленным предприятием. 2024;7.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала