СПРАВКА
Группа ПТПА (ПензТяжПромАрматура) — один из ведущих российских производителей трубопроводной арматуры. В число постоянных клиентов входят компании — лидеры нефтяной, газовой, энергетической и перерабатывающей промышленности (Газпром, СИБУР, ТатНефть, Роснефть, Лукойл, Росатом и т. д.). Группа осуществляет поставки продукции по всему миру: арматура ПТПА успешно эксплуатируется в странах СНГ, Европы, Азии, Африки, на Ближнем и Дальнем Востоке, в Латинской Америке.
ПТПА — один из основных производителей трубопроводной арматуры для атомной отрасли, предприятие активно участвует в поставках на строящиеся АЭС в России и за рубежом: Балаковская АЭС, Ростовская АЭС, Ленинградская АЭС, АЭС «Тяньвань» в Китае, АЭС «Кудакулам» в Индии и АЭС «Аккую» в Турции.
Для магистральных газопроводов предприятие производит цельносварные шаровые краны и клапаны, обратные осевого потока, соответствующие техническим стандартам ПАО «Газпром». Помимо объектов в России, продукция ПТПА поставлялась для газопроводов Белоруссии, Казахстана, Туркмении, Узбекистана, Армении.
Другой инструмент — это организация на уровне генерального директора системы совещаний и планерок, на которых обсуждаются в том числе вопросы взаимодействия между подразделениями для достижения общих целей, таких как отгрузка, контрактация, проблематика, связанная с взятием какого-либо заказа и т. п.
Кроме этих инструментов, есть еще нестандартные подходы, которые, как нам кажется, позволяют максимально эффективно выстроить взаимодействие подразделений. Это работа в рамках матричного подхода. Когда мы понимаем, что есть какая-то проблемная зона, тогда создается проектная команда или рабочая группа. В нее могут быть приглашены эксперты не только из тех подразделений, которые обсуждают какой-то момент, но и сотрудники из других служб и отделов, которых косвенно может касаться результат договоренностей, либо они выступают исходной точкой для какой-то задачи, обсуждаемой в рамках группы. Такой подход, во-первых, позволяет всесторонне рассмотреть проблему, во-вторых, позволяет учесть экспертное мнение различных участников рабочей группы, а также предусмотреть риски, которые сложно учесть основным участникам. Помимо решения проблемных вопросов, это способ также помогает повысить вовлеченность сотрудников разного уровня. Путем участия в рабочих группах или проектной деятельности специалисты привлекаются к разным задачам. Такая работа расширяет их мировоззрение, повышает понимание тех процессов, которые происходят в компании в целом, и того, как на нее влияет взаимодействие между собой конкретных людей. Если такая система выстроена и правильно работает, то личное участие генерального директора потребуется только на финальном этапе утверждения решения, которое выработает рабочая группа.