В первую очередь возникает вопрос: каждый ли магазин или торговая сеть может сэкономить на энергоресурсах столько, чтобы это ощутимо сказалось на общих финансовых показателях?
Ни один авторитетный специалист не будет давать точных оценок потенциала экономии конкретной торговой точки до проведения предварительного энергоаудита. Но, как показывает практика, в среднем, потенциал экономии на объектах отрасли колеблется в пределах от 10 до 30 %. Точная цифра будет зависеть от года постройки каждого конкретного здания, от того, насколько современное инженерное оборудование используется в нем, и даже от организации работы конкретного филиала его менеджментом.
Установлено, что в среднем торговое предприятие площадью 300 м² тратит на электроэнергию около 1 млн руб. в год. Если предположить, что благодаря различным мероприятиям, направленным на повышение энергоэффективности, удалось сократить затраты на электроэнергию на 20 %, то в денежном эквиваленте будет получен эффект в 200 тыс. руб. На первый взгляд, такая цифра может показаться не слишком большой, но в масштабе торговой сети, например, включающей 500 филиалов, экономия в год составит уже 100 млн руб., а это значительный показатель даже в масштабах крупного бизнеса.
Большая доля затрачиваемых торговыми предприятиями энергоресурсов приходится на обеспечение работы инженерного и кли матического оборудования. У представителей торговых сетей может возникнуть сомнение, не скажутся ли меры по экономии электроэнергии на комфорте покупателей и, соответственно, на имидже компании в целом. Чтобы развеять подобные опасения, достаточно внимательнее присмотреться к тому, что представляют собой мероприятия по повышению энергоэффективности в сфере ритейла.
Невозможно управлять расходами при отсутствии контроля над потреблением, поэтому любой проект по повышению энергоэффективности начинается с внедрения детального учета энергоресурсов. Зачастую на практике руководство крупных розничных сетей, находящееся в головном офисе, не имеет детального представления о том, как тратится электроэнергия в территориально удаленных филиалах. При этом главный инженер или главный энергетик компании, как правило, не могут предотвратить существенные утечки, поскольку не знают об их существовании. Наличие информации об энергопотреблении с разбивкой по часам и по видам оборудования позволяет проанализировать и качественно изменить ситуацию как в отдельных филиалах, так и в торговой сети в целом. А поступление данных в режиме онлайн дает возможность оперативно реагировать и вносить коррективы, предотвращая масштабные потери.