Комплексная модернизация предприятий — система мероприятий, направленных на перевод производства на более высокий уровень эффективности.
Процедура модернизации требует привлечения больших денежных средств, тщательной проработки управленческих решений, а также минимизации сроков ее проведения.
Цели модернизации предприятий:
• выпуск новой продукции и/ или продукции с улучшенными характеристиками;
• повышение эффективности парка технологического оборудования;
• сокращение трудоемкости производственных процессов и, как следствие, оптимизация численности операционного персонала;
• сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции;
• сокращение потерь (производительных и непроизводительных);
• сокращение себестоимости изделия (за счет применения прогрессивных технологий, материалов, экономии энергои трудовых ресурсов).
Главным вопросом при реконструкции производства является оценка предполагаемой эффективности мероприятий, которая, в свою очередь, зависит от технико-технологической и логистической проработки вопросов:
• наличия и необходимости модернизации логистической инфраструктуры (агрегатов, технологических линий, складов, путей и пр.) • выбора новой технологии или модернизации существующей;
• выбора состава технологического оборудования;
• проектирования и изготовления специальных устройств.
Типичные ошибки, допускаемые при модернизации производства, представлены в таблице.
Рассмотрим более подробно решение каждого вопроса.
Кейс 1: модернизация логистической инфраструктуры (складов, путей и пр.)
Сегодня сложилась парадоксальная ситуация, при которой руководители компаний вкладывают огромные финансовые средства в обновление парка технологического оборудования и при этом откладывают «на потом» решение инфраструктурных задач. При разработке концепции нового (или реконструкции) производства решение логистических проблем должно быть выполнено параллельно с решением технико-технологических задач.