Под кадровой политикой принято понимать систему теоретических взглядов, принципов, правил и норм, определяющих основное направление работы с персоналом, а также методы этой работы, позволяющие создать высокопроизводительный сплоченный коллектив.
Кадровая политика может быть закрытой и открытой, пассивной и активной (рациональной и субъективной).
Основной характеристикой закрытой кадровой политики является то, что новые сотрудники привлекаются, как правило, на низшие должности, обучение осуществляется преимущественно внутри предприятия, особое внимание уделяется совершенствованию мотивации труда. Открытая кадровая политика, наоборот, направлена на привлечение сотрудников со стороны, на обучение персонала во внешних центрах, на совершенствование стимулирования и условий труда.
Пассивная кадровая политика проявляется в отсутствии какой-либо программы действий относительно персонала.
Активная кадровая политика осуществляется в соответствии со стратегией управления персоналом, которая разрабатывается и реализуется предприятием. Кадровая политика условно подразделяется также на реактивную и превентивную (опережающую).
При рациональной кадровой политике присутствует обоснованный прогноз развития кадровой ситуации и программа работы с кадрами. При субъективной — прогноз развития кадровой ситуации ничем не обоснован и не подкреплен.
Для реактивной кадровой политики характерен контроль над негативным состоянием дел в вопросах подбора кадров, разрабатываются меры по локализации ситуации. Такая система ограничивается, как правило, кадровым планированием.
При превентивной кадровой политике существуют обоснованные прогнозы развития кадровой ситуации (краткосрочные и среднесрочные), но при этом у предприятия не всегда имеются средства для влияния на эти прогнозы.
Основные задачи кадровой политики состоят:
– в обеспечении предприятия опытными высококвалифицированными и заинтересованными работниками;
– эффективном использовании мастерства и потенциальных возможностей каждого работника;