По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 614.2 DOI:10.33920/med-03-2009-04

К вопросу об оценке стабильности врачебного персонала медицинских организаций

Абаева Ольга Петровна доктор медицинских наук, доцент, профессор кафедры экспериментальной и ядерной медицины Федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего образования «Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н. И. Лобачевского», 603950, abaevaop@inbox.ru, https://orcid.org/0000-0001-7403-7744
Мурыгина Мария Михайловна начальник отдела кадров Федерального бюджетного учреждения здравоохранения «Приволжский окружной медицинский центр» ФМБА России, Нижний Новгород, 603001, muriginam@pomc.ru, https://orcid.org/0000-0003-4047-9557
Хазов Михаил Владимирович кандидат медицинских наук, заместитель директора по медицинской части Федерального бюджетного учреждения здравоохранения «Приволжский окружной медицинский центр» ФМБА России, Нижний Новгород, 603001

Авторы статьи предлагают методику оценки стабильности врачебного персонала медицинских организаций, которая основана на анализе возраста врачей и продолжительности их работы в данной организации. По мнению авторов, подобная методика удобна в применении и может быть использована при реализации проекта «Качество и безопасность медицинской деятельности» в разделе «Управление персоналом».

Литература:

1. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник. — Москва: Инфра-М. 2011: 304 с.

2. Управление персоналом организации / под ред. А. Я. Кибанова. — Москва: Инфра-М. 2009: 638 с.

3. Веснин В. P. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. — Москва: Велби: Проспект. 2011: 688 с.

4. Тарычев В. В. Научное обоснование путей совершенствования управления фельдшерским персоналом скорой медицинской помощи (на примере Нижнего Новгорода): Автореф. дис. … канд. мед. наук. — Москва. 2013: 24 с.

5. Абаева О. П. Научное обоснование и пути совершенствования работы с врачебными кадрами стационарного звена муниципального здравоохранения: Автореф. дис. … канд. мед. наук. — Иваново. 2006: 23 с.

6. Хазов М. В. Пути совершенствования управления врачебным персоналом многопрофильной медицинской организации (на примере медицинской организации системы ФМБА России): Автореф. дис. … канд. мед. наук. — Москва. 2016: 22 с.

1. Kibanov, A.Ya. Basics of personnel management: manual / A. Ya. Kibanov. - M.: INFRA-M, 2011. 304 p.

2. The HR management of the organization/ ed. by A. Ya. Kibanov. - M.: Infra-M, 2009. - 638 p.

3. Vesnin, V.R. Personnel management. Theory and practice: manual / V. R. Vesnin. - M.: TK Velby, Publishing house Prospekt, 2011. - 688 p.

4. Tarychev, V.V. The scientific substantiation of ways to improve the management of paramedic emergency medical personnel (by the example of Nizhny Novgorod): abstract of the thesis of PhD Cand. in Med.: 14.02.03 / Tarychev Vladislav Vitalievich - M., 2013. - 24 p.

5. Abaeva O.P. The scientific substantiation and ways of improving work with medical personnel of a stationary link of municipal public health: abstract of the thesis of PhD Cand. in Med.: 14.00.33/ Abaeva Olga Petrovna. - Ivanovo, 2006. - 23 p.

6. Khazov M.V. Ways to improve the management of medical personnel of a multidisciplinary medical organization (by the example of a medical organization of the FMBA system of Russia) abstract of the thesis of PhD Cand. in Med./ First Moscow State Medical University named after I. M. Sechenov. Moscow, 2016 - 22 p.

Обновление профессионального коллектива является постоянным процессом, имеющим место с различным уровнем интенсивности в каждой организации. Принятие новых сотрудников привносит новые импульсы в развитие организации, однако же излишне высокий уровень увольнения и приема медицинских работников, характерный для современных медицинских организаций, является причиной дестабилизации трудового коллектива [1–6]. В связи с этим вопрос о необходимости систематического анализа стабильности трудовых коллективов медицинских организаций, в первую очередь применительно для врачебных кадров, всегда представлял собой актуальный раздел кадрового менеджмента в здравоохранении [4–6].

Реализация проекта «Качество и безопасность медицинской деятельности», осуществляемого многими медицинскими организациями при методической поддержке Федеральной службы по надзору в сфере здравоохранения, требует повышенного внимания руководства медицинских организаций к совершенствованию системы управления персоналом. Предложения (практические рекомендации) Росздравнадзора по организации внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности в медицинской организации, разработанные специалистами и размещенные на сайте данного ведомства для медицинских организаций, оказывающих медицинскую помощь в условиях стационара и поликлиники, содержат большой блок, посвященный анализу кадрового обеспечения. В частности, данные документы рекомендуют проводить анализ текучести кадров как показателя эффективности кадрового менеджмента.

Традиционно для оценки уровня движения персонала специалистами отделов кадров рассчитываются и анализируются коэффициенты сменяемости и текучести кадров [1–3]. Сменяемость кадров определяется как отношение меньшей величины из числа принятых или уволенных из организации за данный период к среднесписочной численности и выражается в процентах. Вариантом коэффициента сменяемости кадров, имеющим целью анализ управляемых причин увольнения, является текучесть кадров, величина которой определяется путем деления числа уволенных по собственному желанию, за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины за определенное время на среднесписочную численность работников за тот же период. Оптимальным уровнем данных коэффициентов принято значение около 7,0 % [1–3, 4–6].

Для Цитирования:
Абаева Ольга Петровна, Мурыгина Мария Михайловна, Хазов Михаил Владимирович, К вопросу об оценке стабильности врачебного персонала медицинских организаций. Врач скорой помощи. 2022;7.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: