На фоне очень сложных процессов, происходящих в российском обществе — смешения морально-этических норм, подмены прежних символов веры имитациями, после растерянности и периода турбулентности в 1990-е гг. — период реорганизации здравоохранения затянулся. В обществе отмечается особое внимание к медицине, поскольку это касается всех и каждого. Наш многолетний опыт работы как в практическом здравоохранении, так и на педагогическом поприще в высшей медицинской школе позволил нам сформировать свою точку зрения и поделиться некоторыми раздумьями о состоянии и кадровой политике здравоохранения в постсоветской России. Здравоохранение устояло в 1990-е и 2000-е гг., но период выживания на прежних запасах прочности заканчивается, требуется активная реорганизация отрасли.
Медицинскому сообществу, как и многим отраслям экономики, необходима более эффективная управленческая команда, которая была бы способна на большие дела, служить стране и народу, созидать новое будущее. Нельзя мешать личные предпочтения с делом. Организаторы здравоохранения должны научиться смотреть объективно на состояние дел в отрасли, в чем им большую помощь оказывают эксперты качества медицинской помощи [1–3]. Экспертный круг, в который входит большое количество профессионалов, — люди, как правило, думающие о целях, к которым должно стремиться здравоохранение, о назревших проблемах и путях их решения. Необходимо многое сделать и что-то доделать, чтобы здравоохранение получило новое развитие.
Прежний лозунг «Кадры решают все», если и устарел, то только частично, так как кадры по-прежнему определяют многое, особенно когда это касается руководителей. Формирование кадровой политики в регионе и в медицинских организациях — дело не только серьезное, но и ответственное, так как многое зависит от того, кто стоит у руля медицинской организации и в каком направлении будет происходить развитие. Очень важно, какие люди попадают на руководящие должности, чтобы они заботились о деле, которому служат, о людях, которые находятся рядом с ними, — и коллегах, и пациентах. Результаты модернизации, надежность и эффективность здравоохранения определяются во многом совершенством руководства и ритмичностью функционирования отрасли [4, 5]. От профессионализма работы администрации ЛПУ во многом зависит успех и качество медицинской помощи. К сожалению, среди руководителей ощущается дефицит квалифицированных управленцев, которым доверена судьба медицинских организаций.