По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Использование методологии ТРИЗ в проектировании совместно с концепцией «шести сигм»

Хомутский Д.Ю. канд. техн. наук, МВА, доцент ВШКУ РАНХиГС, профессор Сингапурской академии корпоративного менеджмента (SACM), вице-президент по инновациям НП «Внешторгклуб», управляющий партнер ARIZ.RU (г. Москва)
Андреев Г.С. канд. психол. наук, доктор делового администрирования (DBА), независимый консультант (г. Москва)

В последнее десятилетие интерес производственных компаний к инструментам ТРИЗ заметно вырос: методология ТРИЗ показала свои достоинства и возможности на примере целого ряда компаний-лидеров, среди которых General Electric, Samsung, BMW и Huawei. В статье рассматривается возможная интеграция ТРИЗ и концепции «шести сигм» на этапе концептуального проектирования технических систем. Выработаны рекомендации по проектированию инновационных решений в рамках модели «шести сигм» DFSS.

Литература:

1. Yamashina, H., T. Ito, and H. Kawada, "Innovative product development process by integrating QFD and TRIZ", Int.J. Prod. Res., 40, 2002, pp. 1031–1050.

2. Royzen, Z., "Application TRIZ in Value Management and Quality Improvement", Proceedings of International Conferences of the Society of American Value Engineers, 1993.

3. Averboukh, E., "Six Sigma Trends: Six Sigma Leadership and Innovation Using TRIZ", www. isixsigma.com, 2003.

4. De Feo, J. A. and Z. Bar-EI, "Creating strategic change more efficiently with a new Design for Six Sigma process", Journal of Change Management, 3, 2002, pp. 60–80.

5. TechOptimizer, User Guide, Version 4.0, Invention Machine Co., 2002.

Первоначально ТРИЗ использовалась как инструмент анализа и решения задач для производственных компаний: например, для улучшения технологических процессов, разработки новых продуктов или исправления ошибок при конструировании. В настоящее время ТРИЗ расширяет традиционные подходы к системному проектированию, предоставляя эффективные методы для формулирования постановочной задачи, анализа неисправностей и отказов на основе системных моделей эволюции технических систем.

Методы ТРИЗ содержат множество различных инструментов для постановки задач и их решения. Среди этих инструментов выделяют три основных средства [1]:

1) принципы разрешения системных конфликтов, которые представляют собой 40 принципов эффективного разрешения противоречий между требованиями заказчика;

2) «эффекты», представляющие собой систему баз данных знаний, состоящую из физических, химических и геометрических эффектов и правил для решения технических проблем;

3) модель «вещество-поле» (вепольная модель) для моделирования технических проблем и поиска решений.

Решения изобретательских задач по ТРИЗ могут быть разделены на пять категорий [2]:

1) решения не устраняют технических противоречий; эти решения хорошо известны и доступны;

2) решения устраняют технические противоречия, используя знания из дисциплин, которые применялись при постановке задачи;

3) решения устраняют технические противоречия, используя знания той области науки, которая применялась при постановке задачи;

4) решения устраняют технические противоречия, используя другую область знаний;

5) решения предполагают открытие новых законов природы, которые необходимо сделать, чтобы устранить противоречие.

СПРАВКА

Концептуальное проектирование технических систем — начальная стадия проектирования, на которой принимаются решения, определяющие последующий облик проектируемого объекта, и проводится исследование и согласование параметров созданных технических решений с возможной их организацией.

Для Цитирования:
Хомутский Д.Ю., Андреев Г.С., Использование методологии ТРИЗ в проектировании совместно с концепцией «шести сигм». Главный инженер. Управление промышленным производством. 2022;2.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала