— Женщин-ректоров в России всего 11%. Как вы видите их роль?
— Когда я только стала ректором, 10 лет назад, женщин в этом звене было 2%. Женский стиль руководства часто акцентирован на созидании: формировании комфортной среды, эстетической гармонии и внимании к коллективным потребностям. Мужчины-лидеры традиционно фокусируются на структурной эффективности и рациональных решениях, женский подход дополняет систему эмоциональным интеллектом и социальной ответственностью.
Однако вопрос не в противопоставлении, а в синергии: гендерное равенство подразумевает партнерство. Ключевым становится не доминирование одного подхода, а баланс, при котором сильные стороны обоих гендеров объединяются для решения комплексных задач.
И я уверена, что этот тренд сохранится. В ВВГУ гендерный баланс в руководстве — 50/50. В таком альянсе — залог прогресса. Управление университетом — это большая ответственность в режиме многозадачности.
— Татьяна Валерьевна, согласно планам ВВГУ, к 2032 году большинство педагогов станут учеными. Как достичь этой цели в условиях дефицита ресурсов?
— Задача сложная, но решаемая через системные шаги. Мы фокусируемся на трех ключевых показателях: рост научно-исследовательской деятельности, привлечение молодых ученых и сохранение доли педагогов с учеными степенями. Пять лет назад мы запустили программу целевой аспирантуры для тех, кто планирует связать карьеру с университетом. Делаем ставку на молодых ученых: к 2030 году 45% остепененных педагогов будут младше 40 лет. Вкладываем 30 млн рублей ежегодно в аспирантуру, оплачиваем исследования и защиты. А тем, кто активно занимается наукой, снижаем учебную нагрузку, переводя их в менторы сетевых программ.
Однако главный критерий — доход от коммерциализации разработок. Речь о грантах, государственных заданиях и заказах от бизнеса. Лишь немногие вузы способны реализовать такие проекты. В ВВГУ есть ученые, чьи работы приносят университету около 60 млн рублей ежегодно.