По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 331

Инновационные способы повышения мотивации «удаленных» сотрудников

Липко В. Д. преподаватель кафедры таможенного дела и внешнеэкономической деятельности, Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, г. Владимир, E-mail: shirimova1998@mail.ru
Липко Н. И. старший преподаватель кафедры электротехники и электроэнергетики, Владимирский государственный университет им. А. Г. и Н. Г. Столетовых», г. Владимир, E-mail: 0@nlipko.ru

Сегодня, когда удаленная и гибридная работа становится новой нормой, в настоящем исследовании рассматривается взаимосвязь между удаленной работой и вовлеченностью в работу. В статье анализируются риски и возможности дистанционного формата работы, рассматриваются инновационные способы мотивации сотрудников, работающих удаленно. Результаты проведенного исследования показывают, что отдельные факторы являются важными предикторами удаленной работы.

Литература:

1. Официальный сайт Работа.ру [Электронный ресурс]. — URL: https://press.rabota.ru/58-khoteli-byrabotat-na-udalenke-ili-v-gibridnom-formate-v-2023-godu (дата обращения: 16.10.2024).

2. Demerouti E., Mostert K., Bakker A. Burnout and work engagement: a thorough investigation of the independency of both constructs // Journal of Occupational Health Psychology. — 2010. — Vol. 15 (3). — P. 209–222.

3. Занковский А.Н. Организационная психология. — 2020. — Т. 10. — № 1. — С. 6–7.

4. Bakker A.B., Demerouti E. The job demands-resources model: state of the art / E. Demerouti, F. Nachreiner, A.B. Bakker // Journal of Managerial Psychology. — 2007. — N 22. — Pp. 309–328.

5. Best Employee Engagement Software Applications [Электронный ресурс]. — URL: https://teambuilding.com/blog/employee-engagement-software (дата обращения: 01.12.24).

В наше время — время распространения цифровизации — актуальны как обучение, так и работа удаленного формата. Особенно толчком для этого стал вирус COVID-19, все изменилось после того, как по странам начала распространяться эта эпидемия, после чего, по решению государства, работодатели «приостановили» контакты людей между собой. Удаленная работа, также называемая работой, опосредованной технологиями, или дистанционной работой, относится к работе из дома или из других мест вне офиса. Она принципиально отличается от традиционной работы с точки зрения близости к коллегам и руководству, а также организационной способности контролировать работу. С таким форматом работы связаны и проблемы мотивации работников на работу, самодисциплины, самоконтроля, а значит, и продуктивности работы.

Согласно анализу опрошенных сотрудников об удаленной занятости на 2023 г., были выявлены некоторые ее преимущества (см. рисунок).

Согласно официальному сайту «Работа. ру», на котором приведен анализ опрошенных сотрудников об удаленной занятости на 2023 г., можно сделать вывод, что в первую очередь большинство сотрудников привлекает то, что можно самостоятельно распоряжаться рабочим временем — об этом заявили 63 % респондентов, 55 % видят плюс удаленной работы в том, что есть экономия времени на дорогу, 49 % выделяют возможность работать из любой точки мира, а 47 % считают, что можно проводить больше времени с семьей [1].

В современных реалиях менеджеры и отделы кадров нередко сталкиваются с проблемами внедрения управленческих инноваций, развития сотрудников, раскрытия их внутреннего потенциала и внутренней, неденежной мотивацией, в частности, в связи с тем, что «удаленный» работник несет на себе определенные трудовые риски для работодателя. Выделим наиболее популярные проблемы в этой области:

1. Ощущение изоляции. При удаленной работе основная форма общения — электронная коммуникация (посредством электронных почт, телеконференции, звонков и т. д.). Все это только усиливает у дистанционных сотрудников ощущение изоляции и создает трудности для формирования личных отношений и взаимного доверия.

Для Цитирования:
Липко В. Д., Липко Н. И., Инновационные способы повышения мотивации «удаленных» сотрудников. Нормирование и оплата труда в промышленности. 2025;5.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: