ДОСЬЕ
Дмитрий Юрьевич Хомутский
Заведующий кафедрой управления инновациями МНИИПУ, вице-президент НП «Внешторгклуб» по инновациям, тьютор программ DBA «Управление инновациями» и DBD Сингапурской академии корпоративного менеджмента (SACM), управляющий партнер проекта ARIZ.ru.
Выпускник Московского авиационного института (1988 г.), Всероссийской Академии внешней торговли (1996 г.), АНХ при Правительстве РФ (1999 г.), Warwick Business School (Великобритания, 2001 г.), канд. техн. наук.
В 1999–2000 гг. руководил корпоративным учебным центром АФК «Система», в 2001– 2003 гг. — директор по маркетингу ОАО «Микрон» (Зеленоград), в 2004–2008 гг. — директор по стратегическому развитию и руководитель образовательных проектов Интернет-холдинга Mail.ru.
Действительный член международной Ассоциации Профессионального Инновационного Менеджмента ISPIM.
— Расскажите неофитам вкратце, что значит «менеджмент инноваций».
— Прежде всего уточню определение самого термина «менеджмент инноваций». В современной управленческой и корпоративной практике закрепилось и преобладает понятие «управление инновациями», что, на мой взгляд, лучше раскрывает содержание управленческой дисциплины Innovation Management, которая, как и многие другие, пришла к нам из англоязычной культуры.
Инновации, если кратко, — это новые решения, от реализации которых компания ожидает для себя определенных выгод. Это могут быть решения в сфере разработки новых продуктов, совершенствования бизнес-процессов, создания новых маркетинговых инструментов или организационных методов. Компанию прежде всего интересуют финансовые выгоды — увеличение прибыли, снижение издержек и повышение капитализации предприятия. А управление инновациями — это сис темный процесс, позволяющий на регулярной основе максимально эффективно создавать в компании новые решения и внедрять их с выгодой для предприятия. Все элементы синтеза такого корпоративного системного процесса и взаимодействие этих элементов между собой и составляют основу дисциплины «управление инновациями».