По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 657.11 08.00.12

Информационное обеспечение внутреннего контроля программ диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса

Чебышев Илья Ильгизович аспирант, ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» (Финуниверситет), 125993, г. Москва, Ленинградский просп., д. 49, E-mail: iliyaposter94@gmail.com, ORCID: 0000-0002-4153-6472

Информация создает условия для выработки и принятия эффективных управленческих решений. Благодаря своевременной и достоверной информации появляется возможность осуществлять систематический контроль за всеми участками деятельности организации, координировать и своевременно вносить соответствующие коррективы, отслеживая изменение условий внешней среды. В статье обосновывается, что диверсификация предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК) должна иметь четкое экономическое обоснование. А для этого необходима достоверная информация, позволяющая осуществлять анализ и контроль деятельности предприятий ОПК. На примере бюджетного учреждения показано, какая информация необходима для анализа и контроля доходов и расходов и как, используя план ФХД и отчет об исполнении плана, данные бухгалтерского учета, получить такую информацию.

Литература:

1. Постановление Правительства РФ от 16.05.2016 № 425-8 «Об утверждении государственной программы Российской Федерации “Развитие оборонно-промышленного комплекса”» (с изм. на 30.12.2017).

2. Бровко П.М. Стратегическое управление развитием предприятий оборонно-промышленного комплекса с использованием двойных технологий ресурсного подхода / П.М. Бровко, Г.В. Петрук // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. — 2016. — № 3 (45). — С. 82–97.

3. Дубровский В.Ж., Пономарева А.А. Цели стратегии диверсификации производства предприятий ОПК // Human Рrogress. — 2018. — Т. 4, № 5 [Электронный ресурс]. — URL: http://progress-human.com/images/2018/Tom4_5/Dubrovskiy.pdf, свободный. — Загл. с экрана. — Яз. рус., англ.

4. Кришталева Т.И., Алферова Е.Ю. Формирование контрольно-ориентированной системы бухгалтерского учета: монография. — М.: ИТК «Дашков и К», 2020. — 172 с.

Информационное обеспечение внутреннего контроля играет исключительно важную роль в успешном функционировании системы внутреннего контроля на предприятиях оборонно-промышленного комплекса. Именно развитие информационного обеспечения является сегодня, с одной стороны, объективно необходимой предпосылкой, с другой — условием для становления и совершенствования внутреннего контроля на предприятиях ОПК.

Наличие информации представляет собой исходную базу управления любым объектом. Предприятия ОПК, как сложная экономическая система, для своего управления требуют самой широкой информационной базы. Полная, достоверная и своевременная информация необходима для решения сложных задач управления. От того, как организованы сбор, обработка, распределение информации в целях обеспечения процесса принятия решений, в значительной мере зависит результативность внутреннего контроля, а также эффективность управления в целом.

Важно определить основные требования, предъявляемые к информации, необходимой для внутреннего контроля. В первую очередь информация должна быть достоверной, то есть не искажать истинного положения дел. На практике выполнение этого требования достигается за счет использования методологически правильной техники получения данных, а также путем перепроверки полученных сведений. Управленческие решения, принятые на основе недостоверной информации, скорее всего, будут ошибочными и, как следствие, будут вести к крупным потерям для экономического объекта.

Информация должна быть своевременна, то есть актуальна на тот момент, когда становится доступной для ее использования. Требования к актуальности существенно возрастают при работе в постоянно изменяющихся условиях. Временной период, в течение которого информация остается актуальной, зависит от природы принимаемых на ее основе решений, но в любом случае этот период должен быть меньше времени, которое отводится для принятия управленческого решения.

Информация должна быть полной. Информация удовлетворяет требованию полноты, если ее достаточно для понимания и принятия на ее основе управленческих решений. Неполнота информации не только сдерживает принятие решений, но также может стать причиной управленческих ошибок.

Для Цитирования:
Чебышев Илья Ильгизович, Информационное обеспечение внутреннего контроля программ диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса. Бухгалтерский учет и налогообложение в бюджетных организациях. 2021;7.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: