Кризис — это не только проблемы, это уникальная возможность сделать рывок в развитии. Хватит надеяться только на государство. Уже «созданы прекрасные условия», чтобы или умереть, или стать суперэффективными — с высокой рентабельностью, с минимальными инвестиционными затратами. Надо лишь воспользоваться этим шансом. Своими рецептами повышения эффективности производства поделился Александр Сергеевич Портнов, управляющий партнер консалтинговой компании «А ДАН ДЗО», ведущий в России эксперт в области развития производственных систем.
— Александр Сергеевич, вы были одним из первых, кто заявил о том, что стране нужна новая индустриализация. Какие возможности есть у нашей страны для подъема промышленного производства?
— Россия является одним из наиболее привлекательных мест в мире для создания промышленности и инвестиций в промышленную экономику. Резервы для подъема промышленности есть как внутри страны, так и внутри предприятий. Один из важных факторов импортозамещения российской промышленности — это оптимизация существующего производства и управления, повышение качества продукции и конкурентоспособности. Повысить рентабельность здесь и сейчас без существенных инвестиций возможно, и это доказано многолетней практикой. Подходы и инструменты известны. Главное — найти оптимальный баланс между организационными и технологическими решениями.
Консультант-практик, коуч, основатель консалтинговой компании «А ДАН ДЗО» Эксперт по оптимизации и модернизации производства и логистики, по эффективному управлению проектами, программами и портфелями проектов. С успехом применяет как общепризнанные в мире, так и собственные методики по оптимизации производственных и бизнес-процессов, организационных структур и внедрению решений на средних и крупных предприятиях.
Консультирует с 2000 года. Более сотни выполненных проектов за 17 лет практики для ведущих промышленных компаний РФ и стран СНГ в разных отраслях экономики. Работал в качестве внутреннего консультанта, независимого консультанта, руководителя проектов, директора программ и портфелей проектов. Проекты реализуются с привязкой к финансовому результату. Автор и ведущий бизнес-тренингов по решению управленческих, производственных и логистических проблем, с которыми сталкиваются крупные предприятия в своей деятельности. Автор многочисленных статей по профессиональным темам. Ведет программы в России и ближнем зарубежье.