По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Импортозамещение в горно-обогатительной отрасли: опыт TAPP Group

Дмитрий Лохов генеральный директор, TAPP Group

В 2022 году импортозамещение перестало быть просто политическим лозунгом — успешное решение этой задачи для многих предприятий превратилось в вопрос выживания. В этой статье рассказывается о тех вызовах, с которыми мы столкнулись, и о том, как TAPP Group и вся горно-обогатительная отрасль адаптировались к новым условиям. Рассматривается также влияние санкций, меры, принимаемые для снижения зависимости от импорта, и долгосрочные цели успешного развития.

До 2022 года горно-обогатительная отрасль России была тесно связана с зарубежными поставщиками технологий и оборудования. Введение международных санкций стало катализатором для кардинального пересмотра стратегий предприятий. Планам развития и модернизации производства препятствуют уход прежних поставщиков, утрата технологий внутри страны и высокая ключевая ставка ЦБ РФ.

До 2022 года доля иностранного оборудования в добывающей и горнообогатительной отраслях составляла около 70%. Основными поставщиками были: США, Европа, Австралия и Китай. Например, буровые машины, самосвалы, экскаваторы и многие другие товары в основном закупались у западных производителей. На рынке доминировали такие бренды, как Caterpillar, Hitachi и Komatsu.

Особенно критичной была зависимость от технологий обогащения полезных ископаемых. Оборудование для этих процессов почти полностью импортировалось. Несмотря на многолетние усилия по импортозамещению, особенно после 2014 года, около 70% эксплуатируемых в 2022 году установок было западного производства: 20% приходилось на китайскую продукцию и только 10% — на отечественные приборы и механизмы.

Программное обеспечение для автоматизации процессов, например, такое, как ERP-системы SAP и Oracle, также было зарубежным. Контроллеры SCADA от Siemens использовались повсеместно. Без этого программно-аппаратного комплекса многие предприятия просто не могли функционировать. Санкции поставили под угрозу не только текущие проекты, но и долгосрочное развитие отрасли. Возникшие три года назад серьезные риски стали очевидны фактически сразу после введения ограничений.

Сразу после введения санкций отрасль столкнулась с рядом серьезных проблем. Во-первых, это были перебои с поставками деталей и расходных материалов. Многие предприятия оказались в шоке: как работать, если нет запчастей для техники? Откуда брать американские фильтры, форсунки, поршневые группы для дизелей, турбины и многое, многое другое? Мы в TAPP Group уже в феврале 2022 года начали рассылать клиентам письма с предложениями помощи в поиске альтернативных поставщиков, в основном через Китай. Однако даже такие меры не всегда спасали от задержек.

Для Цитирования:
Дмитрий Лохов, Импортозамещение в горно-обогатительной отрасли: опыт TAPP Group. Главный инженер. Управление промышленным производством. 2025;3.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: