Дата поступления: 01.12.2024. Дата принятия к публикации: 05.12.2024
Окончание года — это всегда время подведения итогов и прогнозов на будущий год. В 2025 году управление человеческими ресурсами претерпит изменения, обусловленные изменением корпоративной культуры, развитием технологий и новыми требованиями Трудового кодекса и сотрудников.
Первое, о чем стоит задуматься уже сейчас — адаптация вернувшихся демобилизованных граждан. Самое важно и сложное социальное явление, которое протекает сейчас в России — это конечно же СВО. В России с начала специальной военной операции (СВО) мобилизовано в ряды Вооруженных сил свыше 302 тысяч человек, а службу по контракту проходят более 640 тысяч. Такие данные привели представители в Министерстве обороны впервые с начала спецоперации. Получается, что около миллиона человек прошли через тяжелые военные реалии и в 2025 году часть военнослужащих будут возвращаться домой, им нужно будет снова погрузиться в мирную жизнь, пойти работать на заводы, в офисы и государственные организации. А это совсем другой мир, к нему нужно будет адаптироваться сотруднику, а работодателю понять, как правильно выстраивать отношения с демобилизованными работниками, как вернуть их в производственный процесс.
Второй ожидаемый тренд — еще более широкое развитие гибридных режимов работы, которые позволят сочетать работу из офиса и удалённый формат, соблюдая баланс между эффективностью и личной жизнью сотрудников. Удалённая и гибридная работа продолжит оставаться нормой, поэтому компании будут адаптировать свои процессы управления персоналом к новым условиям. Это включает в себя развитие технологий для взаимодействия и поддержки сотрудников на расстоянии.
Акцент на здоровье и благополучие сотрудников. Программы поддержки психологического и физического здоровья работников будут расширяться. Компании будут внедрять меры по снижению стресса и улучшению работы с психическим здоровьем, включая внимательное отношение к выгоранию.