Алена Богданова
Женский коуч, бирюзовый HR, эксперт в области оценки и подбора персонала, спикер, автор, идеолог бирюзового управления, генеральный продюсер DDMEDIA, основатель Консалт-центра B&H consult.
Три кита, которые являются основой успеха компании: вовлеченность ваших сотрудников, лояльность клиентов и ваш доход.
С чем же сталкивается HR при подборе персонала?
1. На вакансию откликаются все подряд, не знакомясь с ее содержанием, а тем более с информацией о компании.
2. Потенциальные кандидаты пишут в резюме и рассказывают на собеседовании то, что модно и нужно, а не то, что действительно умеют, знают и делали.
3. HR в смятении: насколько подходит кандидат и как его «вывести на чистую воду»?
4. Обратная связь: иногда случайно HR забывает дать ее соискателю. В итоге появляются плохие отзывы о компании в Интернете.
5. Несмотря на 20 назначенных встреч, на собеседование пришли двое. Знакомо?
6. HR с первых минут ясно, что кандидат не подходит компании, но нужно «потратить время» и уладить, чтобы он ушел без обид на компанию.
7. Долгое согласование руководства, и кандидата забрал конкурент.
8. Сотрудник так красиво вошел в коллектив, со всеми подружился, но в команде стали происходить странные вещи — ссоры, сплетни, саботаж.
9. Стажировка, испытательный срок позади, но тут становится понятно, что этот кандидат «не тянет». А время и деньги уже утекли…
Вот, пожалуй, список самых распространенных проблем при найме сотрудников.
Что же мы делаем не так, где «наши» люди, почему мы не выполняем план, не растем, как планировали?
Да все потому, что с первых шагов не «очеловечиваем подбор», не вовлекаем самих сотрудников, не даем им самим помогать нам, не всегда учитываем последствия, не прогнозируем будущее, да и попросту часто не отрабатываем ошибки, чтобы не допустить их в дальнейшем.
Успешный сотрудник — какой он? Формула проста: продуктивность + способность и вовлеченность.