По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Где взять рабочие руки: опыт дорожностроительного холдинга «Автобан»

Семухина О.Д. заместитель генерального директора по управлению персоналом холдинга «Автобан»

Нехватка кадров — один из наиболее актуальных вопросов российской экономики последних лет. Не стала исключением и отрасль дорожного строительства, где дефицит соискателей замедляет общие темпы производства работ и увеличивает сроки сдачи объектов. Автор статьи рассматривает наиболее эффективные методы работы с кадрами на примере холдинга «Автобан».

Команда компании «Автобан» формируется во многом благодаря системной и продуманной работе руководителей на всех уровнях управления. Для этого в холдинге, невзирая на внешние обстоятельства, сохраняется золотой стандарт социальных льгот и гарантий, а также регулярно создаются дополнительные условия карьерного роста и повышения уровня профессиональных компетенций, что формирует у сотрудников чувство уверенности и стабильности.

В 2023 г. Автобан вошел в топ-100 крупнейших работодателей России, топ-5 строительной отрасли и занял 1‑е место среди дорожно-строительных компаний, участвовавших в рейтинге hh.ru, который определяет работодателей-лидеров по популярности у соискателей, лояльности сотрудников и динамике развития HR-технологий.

На начало 2024 г. штат холдинга укомплектован на 97 %. Этот показатель отражает и количество (укомплектованность) персонала, и его качество (знания и умения). При общем индустриальном уровне текучести кадров в 16 % последние три года холдинг удерживает этот показатель на уровне менее 11 %. Добиться таких результатов позволяет продуманная кадровая стратегия компании, направленная на формирование сильного НR-бренда лидера индустриального рынка, привлекательного и надежного работодателя.

За 2023 г. холдингом было введено в эксплуатацию 427 км автомобильных дорог, из них 287 км первой технической категории. В том числе на трассе М-12 «Восток» было введено в эксплуатацию 258,8 км. Это треть участка магистрали от Москвы до Казани.

Автобан работает в 18 регионах в 5 федеральных округах. Концерн в 90 % случаев использует вахтовый метод работы, который связан с непростыми условиями работы. Чтобы реализовывать масштабные проекты в такой ситуации, важно иметь стабильные коллективы. Необходимо создавать для сотрудников безопасные условия работы и комфортные условия проживания в вахтовых городках.

На объектах Автобана оборудуются современные модульные вахтовые поселки, которые полностью обеспечены системами жизнеобеспечения: электроэнергией, горячей и холодной водой и отоплением, а также климатической техникой для обеспечения комфортного микроклимата при любых внешних климатических условиях. Объединять и развивать сотрудников в условиях вахтовых городков помогают спортивные залы, библиотеки и комнаты отдыха, которые создают хорошие социальные условия. Также работодатель предлагает возможности для обучения и развития — в собственном учебном онлайн-центре, а также на очных курсах повышения квалификации.

Для Цитирования:
Семухина О.Д., Где взять рабочие руки: опыт дорожностроительного холдинга «Автобан». Главный инженер. Управление промышленным производством. 2024;7.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: