Форсайт в системе управленческого учета — это новое перспективное направление, представляющее собой систематический и структурированный процесс прогнозирования и планирования будущего организации, основанный на анализе тенденций, возможностей и угроз, а также на вовлечении ключевых заинтересованных сторон. В отличие от традиционного бухгалтерского управленческого учета, ориентированного на анализ прошлых данных и мониторинга текущей ситуации, Форсайт направлен на создание видения будущего и разработку стратегий, позволяющих организации адаптироваться к изменяющимся условиям и достигать долгосрочных целей.
Форсайт в системе бухгалтерского управленческого учета сельскохозяйственной организации — это систематический процесс анализа возможных будущих сценариев и их влияния на финансовое состояние и эффективность деятельности сельскохозяйственного бизнеса. Он позволяет предвидеть риски и возможности, а также принимать обоснованные решения для достижения стратегических целей
Целью Форсайта в системе бухгалтерского управленческого учета является повышение конкурентоспособности и устойчивости бизнеса в долгосрочной перспективе за счет: улучшения качества принимаемых решений, повышения готовности к изменениям, снижения рисков, использования возможностей, открывающихся в будущем.
Цель Форсайта в системе бухгалтерского управленческого учета сельскохозяйственной организации в обеспечение руководства проактивной информацией для принятия стратегических и оперативных решений, направленных на повышение устойчивости и прибыльности бизнеса.
Задачи Форсайта в управленческом учете включают в себя: определение ключевых тенденций и драйверов изменений, разработку альтернативных сценариев будущего, оценку вероятности наступления различных событий, определение ключевых показателей, которые необходимо отслеживать, разработку стратегий, позволяющих бизнесу адаптироваться к изменяющимся условиям, коммуникацию результатов Форсайта заинтересованным сторонам.
Методологический подход к Форсайту в управленческом учете включает в себя несколько этапов: определение области Форсайта, сканирование горизонтов, прогнозирование, визуализация, разработка стратегий, мониторинг и адаптация.