По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 614.2 DOI:10.33920/med-05-2203-03

Формы и методы управления сестринским персоналом в медицинской организации на примере ГКП НА ПХВ «Областная инфекционная больница»

Бисариева Макпал Саматовна магистрант 3‑го года обучения по специальности «общественное здравоохранение» Института сестринского образования, ФГБОУ ВО СамГМУ Минздрава России, 443099, г. Самара, ул. Чапаевская, д. 89, e-mail: makpal.1986@mail.ru, http://orcid.org/0000-0002-4863-5107
Мунтян Ирина Александровна кандидат медицинских наук, доцент кафедры сестринского дела, ФГБОУ ВО СамГМУ Минздрава России, 443099, г. Самара, ул. Чапаевская, д. 89, e-mail: muntyan.i@yandex.ru, http://orcid.org/0000-0001-5316-5368

Целью исследования является разработка мероприятий по совершенствованию форм и методов управления сестринским персоналом медицинской организации. Результаты. Изучены теоретические основы построения системы управления персоналом, дана характеристика существующей системе управления персоналом в медицинской организации, проанализирована система управления медицинским персоналом и разработаны мероприятия по совершенствованию форм и методов управления персоналом в медицинской организации. Заключение. В ГКП на ПХВ «Областная инфекционная больница» используются комбинированные системы управления с делегированием функций, прав, ответственности нижестоящим звеньям и подразделениям, которые наделяются определёнными полномочиями и самостоятельностью при принятии решений.

Литература:

1. Адлер Ю. П. Методы эффективного управления персоналом (обзор теорий, представленных в литературе /Ю. П. Адлер, Д. М. Петрыкина //Мотивация и оплата труда. — 2018. — № 1; С. 12–33.

2. Астахова В. И. Исследование методов управления персоналом /В. И. Астахова //Вопросы региональной экономики. — 2017. — № 4. — С. 31–39.

3. Двойников С. И. Лидерство в деятельности медсестры-руководителя /С. И. Двойников, С. В. Лапик, Ю. И. Павлов //Главная медицинская сестра. — 2019. — № 8; С. 63–88.

4. Карасева Л. А. Управление персоналом и собой /Л. А. Карасева //СамГМУ, Издательство «Инсома-пресс». — 2019; 17 с.

5. Карасева Л. А. Факторы, влияющие на процесс трудовой адаптации специалистов медицинской организации /Л. А. Карасева, Э. Э. Умерова, С. В. Кропотова //Медсестра. Издательский дом ПАНОРАМА. — № 2. — 2019; С. 56–64.

1. Adler Yu. P. Methods of effective personnel management (review of theories presented in the literature /Yu. P. Adler, D. M. Petrykina //Motivation and remuneration. — 2018. — No. 1; pp. 12–33. (In Russian)

2. Astakhova V. I. Study of personnel management methods /V. I. Astakhova //Issues of regional economics. — 2017. — No. 4. — pp. 31–39. (In Russian)

3. Dvoinikov S. I. Leadership in the activities of the head nurse /S. I. Dvoinikov, S.V. Lapik, Yu. I. Pavlov //Chief Nurse. — 2019. — No. 8; pp. 63–88. (In Russian)

4. Karaseva L. A. Personnel and self management /L. A. Karaseva //Samara State Medical University, Insoma-press Publishing House. — 2019; 17 p. (In Russian)

5. Karaseva L. A. Factors influencing the process of labor adaptation of specialists of a medical organization /L. A. Karaseva, E. E. Umerova, S.V. Kropotova //Nurse. Publishing house PANORAMA. — No. 2. — 2019; pp. 56–64. (In Russian)

На текущий момент в отечественной системе здравоохранения происходят качественные преобразования, которые связаны с общественными и социально-экономическими изменениями. Государственная политика в области отечественного здравоохранения ориентирована на приобретение наибольшего эффекта от существующих кадровых ресурсов [4].

Управление персоналом — это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудового потенциала работников в целях обеспечения эффективного функционирования медицинской организации и всестороннего развития занятых в ней работников [1, 2].

На сегодняшний день требования, которые предъявляются к работе медицинских сестер в лечебных учреждениях, значительно скорректировались: нужен комплекс новых умений и знаний, которые включают в себя оптимизацию работы персонала и административное планирование, применение психологических и социологических методов работы с персоналом, анализ состояния здоровья общества, формирование профилактических мероприятий [3, 5].

Цель исследовательской работы — разработка мероприятий по совершенствованию форм и методов управления сестринским персоналом в ГКП на ПХВ «Областная инфекционная больница».

Анализ и обобщение полученного материала, а также опыта, собранного из книг, статей, научно-практических публикаций. Были использованы теоретические методы исследования, такие как эмпирическое исследование методов управления сестринским персоналом.

В эмпирическом исследовании среднего медицинского персонала участвовало 15 человек (100 %). Все медицинские работники среднего звена окончили Уральское медицинское училище. Возраст анкетируемых распределен следующим образом: 22–31 год — 25 %, 32–41 год — 45 %, 42–58 лет — 20 %, работающие пенсионеры — 5 %. Анализ возрастных категорий говорит о том, что больший процент (45 %) составляет медицинский персонал в возрастной группе от 32 до 41 года (табл. 1).

Для Цитирования:
Бисариева Макпал Саматовна, Мунтян Ирина Александровна, Формы и методы управления сестринским персоналом в медицинской организации на примере ГКП НА ПХВ «Областная инфекционная больница». Медсестра. 2022;3.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: