Комплексный анализ системы стимулирования сотрудников повсеместно является актуальным направлением научного исследования. Сложность формирования современной системы стимулирования усугубляется тем, что существенной ее составляющей являются сотрудники организаций и малых предприятий, которые непрерывно подвергаются сложно прогнозируемым внешним и внутренним воздействиям. Несмотря на большое количество научных трудов в организации трудовой деятельности, системный обзор современных российских стратегий управления персоналом свидетельствует о недостаточной разработанности проблемы единообразного формирования системы, отсутствии современного профильного методического инструментария, профессиональном «выгорании» сотрудников, т. е. смещении статуса мотива и ослаблении роли стимула как основы системы, и требует последующего детального рассмотрения ее аспектов. В то же время современная система стимулирования сотрудников должна быть простой, обозримой и унифицированной для российских малых предприятий и организаций. Для того чтобы компенсировать возникающие противоречия в формировании системы стимулирования, проводится критический анализ составляющих системы стимулирования на российских предприятиях (в организациях).
В современных экономических условиях возрастает роль стимулирования сотрудников как системы качественного побуждения к трудовому поведению при разработке и реализации стратегии управления персоналом, которая, в свою очередь, формирует стратегию развития предприятия/организации [3]. Стратегическое управление человеческими ресурсами способствует достижению предприятием/организацией конкурентного преимущества. Мировой экономический кризис экстрагировал проблему несистемного стимулирования сотрудников, о чем свидетельствует увеличение численности выбывших работников списочного состава по сравнению с численностью принятых работников.
С января 2017 г. Росстат проводит выборочное обследование рабочей силы среди населения в возрасте 15 лет и старше [Электронный ресурс сайта Федеральной службы государственной статистики www.gks. ru].