Общеизвестно, что конкурентоспособность на сегодняшний день определяется эффективностью использования не только производственных активов и денежных ресурсов, но и нематериальных активов предприятия, качеством управления нефинансовыми рисками. Немаловажным аспектом достижения конкурентоспособности в современных условиях является повышение эффективности использования человеческих ресурсов предприятия. Одной из основных предпосылок этого является формирование системы внутреннего аудита человеческих ресурсов предприятия.
В системе управления человеческими ресурсами (УЧР) предприятия немаловажное место занимает аудит в сфере труда, основная цель которого заключается в оценке системы управления человеческими ресурсами предприятия сторонними независимыми аудиторами. Основные параметры аудита по функциям управления человеческими ресурсами должны охватывать весь спектр системы УЧР предприятия. Исходя из этого, мониторинг в области человеческих ресурсов, проводимый аудиторами, охватывает круг вопросов, по которому должны проводиться периодический сбор, обобщение, анализ кадровой информации, а также выработка конкретных рекомендаций для принятия стратегических и тактических решений руководством предприятия.
На практике реализация внешних аудиторских проверок человеческих ресурсов предприятия целесообразна лишь по нескольким составляющим системы УЧР предприятия, то есть осуществление локального или тематического аудита в сфере труда. В первую очередь это обусловлено значительными затратами на проведение полной аудиторской проверки. Выбор основных параметров аудита по функциям управления человеческим ресурсами является случайным или стандартным либо определяется теми проблемами, которые, по мнению руководства предприятия, существуют на текущий момент в области управления и состояния человеческих ресурсов. Формирование системы внутреннего аудита человеческих ресурсов необходимо руководству предприятия как комплексный подход к внутренней диагностике и оценке эффективности УЧР предприятия.