Для сельскохозяйственных предприятий характерны риски, которые необходимо уменьшать с помощью механизмов воздействия. Внутренний контроль является одним из таких механизмов и играет важную роль в эффективном ведении бухгалтерского учета и управлении организацией. В сельском хозяйстве осуществление внутреннего контроля еще более важно, чем в других отраслях, ввиду влияния на результаты использования земельных и биологических активов, а также климатических условий.
Система внутреннего контроля включает в себя набор процедур и механизмов, направленных на обнаружение и исключение возможных рисков и нарушений в работе организации. Результатом реализации системы внутреннего контроля в сельскохозяйственной организации является повышение эффективности и надежности хозяйственной деятельности, улучшение качества продукции и удовлетворение потребностей потребителей.
Ситуационный внутренний контроль — это система мер и процедур, направленных на выявление и предотвращение рисков и проблем на предприятии. Этот вид контроля помогает управляющей команде оценить текущую ситуацию на предприятии, идентифицировать проблемы в работе, а также принимать эффективные меры по их устранению.
Ситуационный внутренний контроль отличается от обычного внутреннего контроля тем, что он фокусируется на текущей ситуации и является более гибким и адаптивным. Он позволяет быстро реагировать на новые обстоятельства и изменения внешней среды, оценивать риски и принимать решения в соответствии с текущей ситуацией. Обычный внутренний контроль, напротив, более формализован и ориентирован на установленные процедуры и правила, что может затруднять быстрое реагирование на меняющиеся обстоятельства [5].
Система ситуационного внутреннего контроля на предприятиях АПК является важным инструментом управления рисками и обеспечения эффективности деятельности. Немногие ученые обращаются к этой теме в своих исследованиях, в связи с чем актуальность этой темы имеет особое значение: внедрение системы ситуационного внутреннего контроля на предприятиях позволяет убедиться в правильности принятых решений и избежать возможных рисков и ошибок, может повысить эффективность деятельности и достичь поставленных целей на предприятиях АПК.