По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 614.2 DOI:10.33920/med-05-2002-05

Формирование резерва руководителей сестринских служб (на примере медицинских организаций Самарского региона)

Айзятова Елена Викторовна главная медицинская сестра ГБУЗ СО «Тольяттинская городская клиническая больница № 1», 445009, г. Тольятти, ул. Октябрьская, д. 68, https://orcid.org/0000-0002-1739-9260, e-mail: hospital1@mail.ru

Были изучены факторы, мешающие формированию кадрового резерва руководителей сестринских служб в медицинских организациях и выделены критерии оценки качеств кандидата в резерв.

Литература:

1. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебное пособие. — Н. Новгород. 2010.

2. Радько С. Г. Трудовой потенциал как социально-экономическая категория. — СПб.: Просвещение. 2010.

1. Egorshin A. P. Upravlenie personalom: Uchebnoe posobie [Human Resources Management: Training Manual;]. Nizhny Novgorod. 2010; p. 81.

2. Rad'ko S. G. Trudovoj potencial kak social'no-ekonomicheskaya kategoriya [Labour potential as a socio-economic category]. Saint Petersburg: branch offi ce of Publishing House «Prosveshchenie». 2010; p. 109.

В современных условиях одним из важнейших показателей эффективной деятельности любой организации является ее кадровый потенциал, развитие которого предусматривает стратегическое планирование всех направлений деятельности работников [1]. Должность руководителя сестринской службы в медицинской организации подразумевает серьезную и длительную подготовку, которая направлена на изучение возможностей творческого и трудового потенциала будущего руководителя, развитие навыков управления персоналом и сестринской службой, развитие управленческого мышления и личной эффективности [2].

В связи с этим в медицинской организации должна проводиться политика формирования кадрового резерва руководителя сестринской службы, направленная на отбор кандидатуры, развитие кандидата и привлечение его к решению профессиональных задач.

Цель исследования — определить причины низкой заинтересованности руководителей сестринских служб в формировании кадрового резерва на замещение должности руководителя.

Проведен анализ литературных источников и проанализированы результаты социологического исследования (анкетирования) руководителей сестринских служб.

Министерством здравоохранения РФ был издан приказ от 20.08.1998 № 252 «О порядке формирования резерва на замещение должностей руководителей и работы с резервом» с изменениями и дополнениями по состоянию на ноябрь 2007 г., действующий по настоящее время, в котором были изложены требования к специалистам «резерва»:

• наличие высокой профессиональной подготовки;

• обладание организаторскими способностями;

• высокая требовательность к себе;

• авторитет и умение работать с коллективом;

• инициативность и оперативность в работе в современных условиях.

Учитывая тот факт, что медицинские сестры — руководители не стремятся к формированию резерва, мы решили выяснить, с чем связано это нежелание. В социологическом исследовании принимали участие руководители сестринских служб клиник Самарского государственного медицинского университета, Самарского областного онкологического диспансера и Тольяттинской городской клинической больницы № 1.

Для Цитирования:
Айзятова Елена Викторовна, Формирование резерва руководителей сестринских служб (на примере медицинских организаций Самарского региона). Медсестра. 2020;2.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: