Все иностранные организации, планирующие открытие подразделения в другом государстве, должны провести анализ и постараться учесть все возможные риски. Список непредвиденных рисков достаточно обширен и включает в себя как законодательные, финансовоэкономические риски, так и природные катастрофы.
Непредвиденные риски, возникшие в иностранных подразделениях строительных организаций, могут иметь более серьезные последствия, нежели проблемы, которые возникают в операционной деятельности на территории страны происхождения организации. То, что могло бы показаться незначительным и без труда решаемым на территории происхождения организации, может обернуться огромными проблемами за рубежом в случае, если не имело место должное планирование и не были предприняты необходимые меры предосторожности. Кроме непредвиденных рисков, существуют также несколько факторов, которые существенно усложняют осуществление деятельности за рубежом. Рассмотрим их более подробно.
При организации иностранного подразделения нужно учитывать требования национального законодательства. Так, в некоторых странах существует требование осуществления деятельности исключительно через юридическое лицо, зарегистрированное на территории данной страны, либо оформление собственности только на лицо, являющееся резидентом данной страны.
Помимо собственности усложняются вопросы, связанные с наймом персонала за рубежом, системой компенсации и определением, какое из подразделений будет являться нанимателем. Языковые и культурные различия могут усложнить контроль соблюдения требований законодательства и осуществление мер противодействия мошенничеству в иностранных подразделениях.
Осуществление инвестиций в иностранные подразделения также может оказаться затруднительным, а документальное оформление таких инвестиций – решающим.
К примеру, как учитывать денежные потоки от материнской компании в иностранное подразделение – как долг в форме кредитования или как дополнительные инвестиции в акционерный капитал?