Финансовый менеджмент как система управления организаций агропромышленного комплекса имеет свои особенности и играет ключевую роль в обеспечении устойчивого развития и прибыльности хозяйствующих субъектов [1].
Финансовый менеджмент в организациях АПК представляет собой комплексный процесс идентификации, оценки, выбора и реализации финансовых решений, направленных на оптимизацию структуры капитала, максимизацию акционерной стоимости и обеспечение устойчивого экономического роста организации в условиях специфических рисков и ограничений, характерных для агропромышленного производства, включая сезонность, биологические факторы и государственное регулирование [2–5].
Финансовый менеджмент в АПК — это специализированная область управления, ориентированная на оптимизацию денежных потоков организации посредством эффективного планирования, бюджетирования, учета, контроля и анализа финансовых операций, с учетом неравномерности денежных поступлений и выплат, обусловленной сезонностью сельскохозяйственного производства, и необходимости обеспечения достаточной ликвидности для финансирования текущей деятельности и инвестиционных проектов в условиях ограниченной доступности финансовых ресурсов [7].
Финансовый менеджмент как система организаций АПК определяется как процесс управления финансовыми ресурсами организации с целью достижения оптимального соотношения между уровнем риска и потенциальной доходностью, учитывая специфические риски, связанные с агроклиматическими условиями, волатильностью цен на сельскохозяйственную продукцию и возможностью возникновения болезней растений и животных, а также необходимость обеспечения финансовой устойчивости и конкурентоспособности в долгосрочной перспективе [6].
Финансовый менеджмент в АПК представляет собой интегрированную систему стратегического и оперативного управления финансовыми ресурсами организации, направленную на достижение стратегических целей, таких как увеличение доли рынка, повышение эффективности производства и улучшение качества продукции, посредством эффективного планирования инвестиций, оптимизации структуры капитала, управления оборотным капиталом и контроля за финансовыми показателями, с учетом влияния внешних факторов, таких как государственная поддержка и конъюнктура рынка [8].