В условиях роста потребности в создании новых объектов инфраструктуры, необходимости обновления действующей системы зданий и сооружений для целей воспроизводства основного капитала, а также в свете разработки комплексного плана застройки территорий, подлежащих воссозданию, модернизации и развитию, роль девелоперских проектов в России возрастает.
Ряд ученых отмечает, что «…проблема, связанная с созданием инвестиционно-привлекательного продукта, проекта, сферы, с одной стороны, и наличием инструментов оценки инвестором реальной эффективности таких предложений, с другой стороны…» [4] затрагивает все аспекты функционирования рынка недвижимости, включая ограниченные возможности финансирования девелоперских проектов.
В современной экономической литературе, законодательных актах РФ, посвященных инструментарию анализа инвестиционной деятельности и оценке объектов недвижимости, описание феномена «девелоперский проект» приобретает многоаспектный характер.
Так, на взгляд Хейфец Е. Е., «…девелоперский проект — это инвестиционный проект, главным объектом внутри которого является незастроенный, но находящийся в процессе девелопмента земельный участок, в отношении которого разработана или планируется к разработке проектная документация…» [12].
Следовательно, атрибутом девелоперского проекта является сделка по осуществлению финансовых вложений в земельные ресурсы страны с последующей разработкой проектносметной документации и обретения земельным участком статуса объекта недвижимости, представляющего экономический интерес для вовлечения в гражданский и коммерческий оборот коммерческих инвестиций.
По мнению Ахметгайсиной К. С., «…девелоперский проект — инвестиционный проект, предполагающий комплексный подход к управлению его реализацией, включающий в себя коренные, качественные изменения в объекте недвижимости, влекущие за собой увеличение его стоимости…» [3].
С одной стороны, комплексный подход к управлению девелоперским проектом — это система управленческих воздействий на портфель девелоперских проектов и ход реализации всей инвестиционной программы девелопера, включая: целеполагание; организацию строительства и ввода в эксплуатацию объектов коммерческой, промышленной, складской или жилой недвижимости; координацию функций по модернизации и благоустройству территории, на базе которой создан девелоперский объект; анализ и мониторинг эффективности реализации задач девелопера и контроль точности освоения бюджетных и внебюджетных инвестиций, вложенных в проект на всех стадиях его жизненного цикла.